2020年来，福建华电高砂水电公司面对新冠疫情影响，来水不及预期、市场竞争加剧等重重困难与挑战，一直以谨小慎微的态度来对待安全生产工作，以《华电宪章》为指导，以“鼎”安全文化体系为依托，以“方圆”企业安全文化品牌建设为基础，牢固树立“不安全不工作”的安全理念，始终坚持“抓生产必先抓安全”的工作方式，积极探索、注重实践，努力营造浓郁的安全文化氛围，为企业可持续发展提供强大精神动力。

　　在安全文化品牌建设中，该公司围绕安全生产的四大要素、三个转变、两项体系、一个中心，以“4321”阳光安全管理模式，把人员、设备、环境、管理作为安全文化最直接的载体，推进人才培养、加强缺陷管控、落实环境治理、推广精益管理，让安全成为文化，用文化引领安全，自上而下，人人都有安全“责任田”，个个都是安全“管理员”，把“长治久安、稳如泰山”的企业安全理念渗透到意识里、落实到行动上、融合到环境中。

　　在安全文化品牌实践中，该公司借助安全教育培训、知识竞赛、技术比武、主题宣讲、文化活动等载体，将制度的钢性管理与人本的柔性管理有机结合起来，注重以情感人，以理服人，以法管人，引导员工意识由“要我安全”向“我要安全”转变;促进安全管理由“粗放化”向“精益化”转变;控制安全防控由“事后处理”向“事前预防”转变，充分发挥安全文化对安全生产的导向、促进和保障作用，引领企业安全、和谐、稳定发展。

　　如今，该公司生产区域的安全环境已令人赏心悦目，走进生产现场、办公场所、部门班组，随处可见张贴或悬挂着图文并茂的安全格言、安全警句，办公桌前人手一本的《安全文化手册》，电脑前齐整的安全文化鼠标垫以及富有特色的“方圆”安全文化长廊，都会让人时刻感受到安全文化“软实力”在安全生产“硬环境”中落地生根，结出硕果。

　　企业之本，重在管理，贵在落实，成在认真。通过安全文化品牌建设，该公司员工对安全工作的理解已由靠理念灌输和严格监督转变为自主管理。截至12月1日，实现了连续安全生产6000天长周期纪录，这都得益于将安全文化植入人心，促进了本质安全。