为了确保迎峰度冬期间燃料供应稳定，大唐华银金竹山火力发电分公司以强化燃料管理作为实现盈利最大化的关键抓手，重点在“保煤量、提煤质、控煤价”上狠下功夫，不断提升企业经济效益。

　　保煤量。该公司在准确把握市场价格趋势的基础上，结合生产计划和库存煤量状况，合理编制燃料采购预案和月度采购计划；深入各煤矿开展调研，了解各地区煤炭市场发展变化和主要供应商库存变化等大量一手信息，仔细分析有利因素与不利因素，随时调整采购策略，及时提高库存，确保了煤炭供应。

　　提煤质。为了确保采购到优质的原煤，该公司组织调运人员深入煤矿，了解煤源，重点围绕采购、调运、管理中的制度建立执行、供应商选择、合同签订、采购及调运计划制定等方面开展工作，最大限度确保本地煤源不流失。

　　控煤价。该公司本着“早动手、争主动”的理念，广开煤源，努力降低燃煤成本，积极做好燃料采购工作。一方面多渠道拓宽煤源，千方百计控制煤价，结合冬季燃煤需求，继续加强与各重点煤矿企业的交流与沟通，想方设法采购低价市场煤;另一方面，全面开展对标管理，严格控制燃料管理指标，对各项燃料指标进行对标细化和对标分析，认真查找差距，制定措施，确保了指标的落实，实现了燃料成本管理可控、在控。

　　目前，该公司正上下齐心，精心谋划，科学决策，落实责任，共同抓好燃料调运工作，全力以赴做好燃料管理文章，保证机组“口粮”优质稳定供应，为迎峰度冬争发电量提供有力保障。