本网讯 1月6日，集团公司召开2021年工作会暨安全工作会、先模表彰会。主要任务是，认真贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议、省委经济工作会议，山东能源工作会议等一系列会议精神，总结工作、表彰先进、研判形势、安排任务，动员广大干部职工进一步担当作为、狠抓落实，创新突破、提质提效，全力完成能源集团下达的各项任务目标，奋力实现新矿“十四五”规划良好开局，以优异成绩向建党100周年献礼。

党委书记、董事长葛茂新作题为《坚持谋久调优，创新担当突破，全面开启新矿“十四五”高质量发展新征程》的讲话。党委副书记、总经理何希霖主持会议。集团公司副总师以上领导出席会议。

葛茂新在总结集团公司去年整体工作时说，2020年新矿经历了极为特殊、极其不易的一年。外部环境、新冠疫情、煤炭市场、煤监政策的变化，远远超出年初预估，内部压力与挑战重叠交织。面对复杂局面，集团公司全力保安全、化风险，破难题、解遗留，谋长久、促发展，闯过了难关、经受了考验，稳住了局面。

葛茂新以十个方面的创新提升总结了去年整体工作特点。

智慧矿山全面升级。规划了273项升级改造项目，智能采煤、快速掘进、无人辅助、系统集控、监测监控、数据集成、共享平台等持续提升，建成35个智能化（电液控）采煤工作面，14个远程遥控掘进工作面，井下辅助系统加快集控升级，地面计量系统完成无人改造，辅助岗位累计减员794人。

矿井优化创新攻关。组织技术骨干，联合专业机构，对省内外23对矿井进行剖析评价、综合论证，进行个性化设计、颠覆式改造，确定了影响未来的优化方案。

谋久调优突破见效。找煤扩量成效显著，“零压覆、全回收，精采细采”理念成为共识，“八项换煤”技术全面推广，2018年以来累计找煤扩量7330余万吨。通过持续找煤扩量，使老区矿井服务年限平均延长10到15年。新巨龙公司搬迁加快推动，累计完成15个村庄搬迁手续办理、13个村庄协议签订、3个村庄旧村拆除。瘦身减负持续推进，一年减少在册5987人。

新疆基地联动发展。煤制气基本达产，一矿、四矿“双煤源”保供，四矿和新天“联体”运行，煤化工实现满负荷生产。煤矿高产高效，在疆四对矿井产量首次突破千万吨。

内蒙基地加快崛起。手续办理、“差异化”营销、煤化扩能、煤电合作等取得突破。其中“差异化”营销创新、“以煤换焦”模式等扭转九层煤销售被动局面；恒坤二期取得产能指标，三期项目已上报备案；积极参与“蒙电入鲁”电源点项目，获得长城电厂10%股权、与宁夏大唐平罗发电公司开展煤电项目合作、正在推进2×350兆瓦或2×660兆瓦规模热电项目。

经营创效系统发力。将财务创效升级为经营创效，系统梳理了6大类、49项创效措施，对冲了各种不利因素，为完成后四个月考核指标提供了强力支撑。

协同统管规范提升。供销公司落实物资统购、仓库统管要求，全年集采降本5.44亿元。煤研中心、洗煤分公司抓实专家会诊39项技改项目落地，目前完成23项，年可新增效益2.07亿元。生产服务分公司、供销公司全面践行“四位一体”设备管理模式，全年完成37个项目、2.59亿元设备维修谈判；通过原汁原味维修服务，机电事故率同比降低35%，节约新设备投入1.1亿元；工作面安撤机械化覆盖面75%，安撤效率提升50%。泰兴物业接管41家食堂，成本平均下降15.7%；对外签订战略合作协议29项，各类服务项目由过去3个拓展到167个。电厂分公司整合运营8家电厂、探索兰炭掺烧模式增效降本、创新费用预收管理模式、处置粉煤灰等副产品，全年减亏4916万元。

企业改革深化推进。推进国企“倒计时”改革各项任务，深化三项制度改革，深化混合所有制改革，持续优化了产权结构。

重大风险科学管控。关退矿井职工有序安置，企业办社会职能全部移交，历史遗留问题稳妥化解。

党建引领更加到位。围绕安全生产、疫情防控、经营管理、和谐稳定等重点难点，各级党组织、广大党员带领职工群众攻坚克难，主要表现为，基层基础不断夯实，思想引导汇聚合力，巡察助力依规治企，关心关爱保障和谐。

葛茂新从宏观形势、行业发展、企业自身三个角度分析了今年集团公司发展面临的形势和条件。

葛茂新强调，今年是“十四五”开局之年，是能源集团重组后谋篇起势的第一年，新发展阶段、新发展格局，给集团公司提出新发展要求。为此，他提出“十四五”发展必须把握好“一个着力点、七个基本遵循”：一个着力点就是能源集团“十四五”规划，集团公司开展各项工作必须在能源集团要求框架范围内，都是能源集团“十四五”规划落地的具体体现和支撑。七个基本遵循：一是全面融入国家战略，彰显国有煤炭企业责任担当；二是加快生产方式绿色转型，实现煤炭资源清洁转化、高效利用、低碳使用；三是有序退出低效无效产能；四是改革与改制、经营与管理、创新与创效、协同与协作等内控措施持续深化；五是树立开放、合作、共赢发展格局；六是通过装备升级、智能矿山建设、严格内部管理等，全面提升本质安全水平；七是关心关爱职工，共享企业改革发展成果。

关于今年工作，葛茂新强调，要突出重点、创新攻坚，重点做好五个方面工作。

严格管理管控，确保安全生产。安全是一切的根本，没有安全就没有一切。要切实转变思想，抓实安全评价，抓实灾害防治，抓实安全培训，打赢安全“翻身仗”，重塑安全新形象。

深化三减三提，推进煤炭主业再提升。开展“四个优化行动”，提升安全高效生产能力。持续创建智能化采煤工作面，重点突破快速掘进作业线，开展装备优化；下决心对各矿接续进行统管，每年度进行一次工程审计，开展接续优化；组建专职设计优化团队，开展优化设计；通过分水平、分采区普查，自动化无人化改造，连续化高效化运输，开展系统优化。

坚定谋久调优，注入区域发展新动能。立足省内、新疆、内蒙三大区域，坚定谋久调优、内涵提升，实现存量优化、增量突破，厚植发展竞争力。稳固省内，把新巨龙调整、找煤扩量、压煤搬迁作为今年省内工作重中之重。突破新疆，抓好煤化联动、矿井增量、一矿合作。做强内蒙，全面破解手续瓶颈、九层煤全部入洗销售、强力推进产业发展工作。

强化内涵发展，实现经营质效全面提升。坚持开源节流并举，规模效益并重，提质增效同步，全面深化劳动用工改革；全面实施大清仓、大利库、大复用；全面加强工会公司管理；全面深化选煤技术升级；全面深化经营创效；全面深化企业改革；全面加强风险防控。

做实企业党建，塑造融入引领发展新优势。围绕“献礼建党100年”，深化全面从严治党，深入推进党建工作标准化、规范化建设，强基固本、嵌入中心、示范引领，聚力以高质量党建推动高质量发展。具体做到作用发挥要实、宣传引导要实、监督整改要实、关爱保障要实。

何希霖就贯彻落实会议精神强调重点把握三个关键：把握好一个“准”字，准确领悟会议讲话精神，主动认领任务、超前谋划，结合能源集团各项安排部署，不打折扣完成好各项任务目标；把握好一个“稳”字，制定路线图、列出时间表，围绕既定目标，逐项细化、量化、具体化，确保有目标、有跟进、有考核，积极稳妥推进；把握好一个“实”字，以问题为导向，根据单位实际制定切合实际、针对性强的方案措施，切实提升企业发展质量。

何希霖就抓好近期安全生产、全面加快重点工作落地、切实抓好岁末年初各项工作提出要求。

要从讲政治、讲大局高度，强化安全红线底线意识，突出重大隐患整治、严格标准化验收、攻关重大灾害、严抓冬季三防、强化安全纪律，坚决杜绝各类事故发生。狠抓重点工作落实已经成为集团公司谋久调优、内涵发展的重要抓手，各单位高度重视，层层压实责任；协同推进，聚力攻坚突破；严肃问责，确保落实到位。要超前思考、系统谋划，细化措施、压实责任，统筹抓好岁末年初各项工作，确保开局良好、确保和谐稳定、抓实疫情防控、抓好文件修订、确保祥和过节。

何希霖最后要求，以只争朝夕的精神、奋发有为的状态、改革创新的气魄，求真务实，开拓进取，同心同德，砥砺奋进，为加快推动企业高质量发展努力奋斗！

党委副书记、工会主席于祖联宣读表彰决定。集团公司领导为受到表彰的先进集体及个人颁奖。

集团公司领导与基层单位签订2021年经营业绩目标考核责任书、重点工作责任书、年度安全目标责任书。

会议通报2021年重点工作安排。

会上播放工作专题片《逆势奋进这一年》。

机关各部室（中心）负责人、省内各单位党政负责人、受表彰人员代表等在主会场参会，机关部门副处级以上管理人员、相关部室科长，各单位班子成员、副总师、机关科室负责人在分会场以视频形式参会。

（集团公司领导为受到表彰的先进集体及个人颁奖）

（集团公司领导与基层单位签订责任书）