锁定管理节支。紧紧围绕 “七提六降”措施，从严落实材料计划联合会审和材料消耗趋向分析制度，扎实开展修旧利废、回收复用活动，持续推行回收复用“吃干榨尽”全排列工作法，调剂审减材料计划346.2万元，完成修旧利废79.2万元，回收物资294万元，复用205.8万元。通过全面推行考核结算“6+1”模式、租赁费用“四级联保”机制及机关科室“双职能”成本管控考核，有效提高了经营管理水平。
锁定技术节支。该公司在采煤工作面推广使用超前巷道支架、端头支架，季度节约人工、材料费用约5.6万元。在掘进转载皮带巷创新推广应用 “侧卸式装岩机+皮带连续运输”出矸模式，减少了工人体力劳动，提高了工作效率。同时，全面推广使用皮带机启动定时预警装置，工作面皮带全部采用顺煤流启动方式，在运输距离较短的情况下全部采用单机运行，提升了节电水平。
推进减人节支。对 “五长”人员进行调查摸排，实行常态化管理，并通过加大清理力度，对20名旷班人员给予了解除合同或退回输出单位的处理，对64名长病人员进行了公司内部鉴定和有效安置，降低了人工成本。
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