滨湖煤矿紧紧围绕管理提升这个主题，创新实施以“谁来干、怎么干、干到什么程度”为主题的“三问”工作法，致力进一步转变工作作风，提升执行力和落实力，切实保障各项工作任务落地落实。

“我们建立了区务会记录、值班记录、班组考勤记录等工作台账，结合实际完善内部工作量考核办法，对每天的每一项工作细化考核到个人，全过程抓好各项工作落实。”该矿掘进工区区长代国强说。

针对“谁来干”，该矿根据不同阶段的工作任务，逐项列出工作落实清单，明确主抓部门、协同部门、验收考核部门以及主要责任人、验收人、完成时限等方面，做到事事安排具体化。

为克服“谁来干”中的本领恐慌问题，该矿大力实施素质提升工程，突出“实际、实用、实效”，聚焦安全、技术、履职等工作，积极构建教育培训层级化、技能培训多元化、专业培训特色化的素质提升长效机制，通过理论学习、实践操作、正向激励“三大举措”和严格的工作绩效考核，着力打造安全实、技术高、品格好、责任心强的高素能队伍，让管理人才在管理岗位尽责履职、让专技人才在技术岗位创新创效、让基层员工在操作岗位精熟操作，促进职工从“要我干”到“我要干”转变。

针对“怎么干”的问题，该矿结合工作实际，在持续完善“一岗一责一清单”工作制度的基础上，定期组织专业、安监、施工等单位召开规程措施联合会审会议，对施工进度、地质条件、安全环境进行全面评估，有针对性地提出修改意见，避免规程措施的“纸上谈兵”，使规程措施更加严细、更加精准。牢固树立“质量保安、质量创效”的理念，积极推行按规范设计、按设计施工、按标准验收“三按”管理机制，切实把握设计、掘进、安装、采煤、撤除、封闭等6个环节中的每一道关口，一环接一环、一环扣一环，通过标准高、质量优的工程，让设计为掘进提供便利、掘进为安装提供便利、安装为采煤提供便利、采煤为撤除提供便利，做到系统思考、统筹协调，确保工程质量的系统性、连续性、整体性。

“工程质量的好与坏不是谁干谁说的算，而是谁按照标准验收谁说的算。我们不断强化质量验收监管，坚持‘一把尺子量到底’，用数据、事实、验收结果来提升工程质量。”该矿副矿长朱宗磊说。

针对“干到什么程度”的问题，该矿建立矿井和基层单位“双层级”质量验收管理体系，区队验收员跟班组、跟循环验收，对流程和环节工序进行“双管控”，提升内在工程质量，纠正施工现场工艺工序操作中的偏差，实现由验收结果向流程管控的转变。要求安监部门每月上、中旬对采掘头面进行动态验收，月底组织工程联合验收，并对照质量标准化标准，对验收检查情况进行汇总整理，按照优、良、合格、不合格四个等级进行评定，根据验收结果对施工单位工程质量进行结算考核，对工程质量不达标的严肃追究设计、施工、验收、分管、主管等责任，消灭不合格工程。

同时，该矿加强职工规范操作的监管，加大管理人员的考核力度，严格落实矿井《安全生产管理工作实施意见》，根治管理之弊、作风之疾，促使各级管理人员俯下身子、沉入现场、真抓实干。

（通讯员 张胜奎）