今年以来，高煤公司牢树“安全是大保障”理念，立足矿井实际，强化源头管控，压实安全责任，推进精准治理，构筑起安全生产的铜墙铁壁。

该公司严格按照“安全生产专项整治三年行动”要求，构建以公司安监处牵头、9大专业协同推进的“1＋9”安全管理体系，推行现场预知、风险隐患预判、信息预报、措施预防、物资预备、专业预控“六预管理”，开展管理人员“沉区队、抓现场、跟循环”活动，重要时期成立“安全小分队”，关键环节选派“跟班帮保组”，强化对区队、班组安全生产的专业指导、零距离监督，超前发现和纠正苗头性、倾向性问题，协调解决现场难题，切实消除各项薄弱环节。

他们持续完善井下“区域图·点数”管理、地面“网格化”管理，不断深化“四不两直一回”检查方式，以问题为导向，将区域排查与日常检查合理归并，根据施工地点实际制定检查方案，明确检查目的、检查项目、重点内容及责任分工，分类化具体检查频次及标准，采取“清单式”检查、“重要点”盯查、“问题点”巡查等方式，切实将安全管理的精力用到关键环节、要点部位，确保检查的全面性、针对性和实效性。

“我们按照‘日常隐患时时抓、重点隐患重点抓’的要求，突出做好一通三防、顶板管理、冲击地压防治等重点隐患的项目化管理，针对典型问题、重点个例，采取专人盯靠、动态汇报、逐条销号、定向考核等方式，切实形成更加精准高效的安全监管模式。”公司安监处副处长于志淼说。

在做好重点隐患项目化管理的基础上，进一步强化零星工程、零星岗点、零星时间的安全监管。施工前，由专业科室提前制定“一工程一措施”任务书，明确开工时间、工作地点、人员数量、安全负责人、安全技术措施，经专业副总师、调度室、安监处共同签字确认方可开工；施工中，不断强化安全生产流程和环节“双管控”，严格落实“派工单”制度，建立监督检查台帐，对施工进度和工程质量动态考核，强化时间和量化管理，确保安全监管和工程质量落实落地。

对查出的安全隐患问题，严格落实“源头+系统+限时+闭环”的整改模式，完善制度措施和问题隐患“两个清单”，对公司层面每月、专业科室每旬、区队每周、班组每天对现场、环节、岗位的隐患整治情况逐项排查。能立即整改的坚持全过程盯靠现场验收，不能立即整改的按照时间节点组织专业科室和安监处联合复查验证，确保查出一处整改一处巩固一处。对重复出现的隐患认真分析背后的原因，对重视不够、管理缺失的进行严肃问责，坚决做到隐患不消除或达不到安全条件不生产。

“安全管理只有起点、没有终点。只有从源头抓好隐患排查，系统分析问题根源，层层加固防线，才能真正达到确保安全生产的目的。”该公司经理潘洪卫说。