自能源集团、集团公司两级年度工作会议和集团公司“双代会”召开以来，梁家煤矿对会议精神进行立体化宣贯，以五个坚定不移，贯彻落实新发展理念，凝聚起全矿上下应对新挑战、实现新发展的信心和士气。

   一是坚定不移谋篇布局，立足又好又快下“硬功夫”。该矿确立了“1105611”总体工作思路，紧紧围绕“当前保接续、保稳定，长远谋发展、谋转型”主基调，研究制定了“安全稳固、有效生存、持续发展”中长期战略思想，动员全矿上下坚定目标、树牢信心，戮力同心，尽早实现矿井又好又快发展。

   二是坚定不移深化改革，锚定“减”字文章。结合公司体制、机制改革，开展立体全覆盖式宣传发动。立足“减”字，加大“在册不在岗”人员清理力度，做好长伤、长病、长旷等七种类型的“在册不在岗”人员清理、清退工作，对矿井的人力资源结构进行“减负瘦身”；同时推进全员工效挂钩、创效有力，达到减人提效；通过加强技术、技能人才培养，提倡“一专多能”，更好满足岗位需要；制定符合矿井实际的精简减员方案，精简人员、合并岗位、整合管理。

   三是坚定不移存量优化，打出“组合拳”。该矿以“稳产高效、三个正规”为生产主基调，抓好生产接续调整，提高正规循环率，实现“安全、优质、高效”。力求通过优化生产组织模式，促进精工高效；兼顾采场和市场变化，优化煤炭产品结构促进提质增盈；优化劳动用工管控，限定人数组织安全生产。

   四是坚定不移围绕创新驱动战略，打造矿井智能升级“新引擎”。推动采煤掘进系统“智能化少人化”、辅助运输系统“智能化无人化”、机电设备系统“远程化地面化”、重大灾害治理“动态化实时化”，加快推进深部孤岛工作面开采论证、全负压短壁联采密实充填（连采连充）工艺、引进自动上料喷浆设备计划、增加无极绳绞车数量、洗选系统优化等重点项目，让创新成为矿井发展“金钥匙”。

   五是坚定不移围绕“两化”融合，矿井发展内涵提升，聚力“多管齐下”。以体系建设为总抓手，以全面提高经济运行质量和效益为中心，突出“量本价利”，从制约矿井效益提升关键点入手，重点向管控要效益、要质量、要后劲。向“生命工程”要效益，围绕“三软”岩层“充填”开采效益最大化目标，做优产业形象，创建绿色充填“新名片”。（嵇维林 程奕）