2020年注定是不寻常的一年。年初疫情突发，全社会用电大幅缩水，机组发电量萎靡，多重困境席卷而来。重压之下，大唐湖南分公司按照全年任务不变、责任不变，标准不降、力度不减的要求，以提质增效和挂图作战为抓手，迎难而上、逆势突围，确保了安全生产稳定，利润指标全面完成目标任务，疫情防控实现“双零”，荣获湖南省“安全生产和消防工作优秀单位”称号。特别是四季度后，全员用智慧和汗水，按期完成了党和政府交代的任务：宝鼎山三期风机全部并网发电，耒阳超低排仅用47天完成改造，调煤保电全面完成……全员用行动变不可能为可能，谱写了一曲精彩纷呈的交响乐。
电量为王 全力攻坚决战到底
完成全年经营任务目标，电量是王道。面对今年特殊环境，该公司迎难而上，用主观努力应对客观挑战，全年累计发电207亿千瓦时，机组利用小时排名区域首位，为全省电量稳定供应做出了积极贡献。
年初开始，面对严峻的新冠肺炎疫情，该公司认真履行社会责任，积极做好电力保供工作，全力保障社会用电需求，一方面发挥“日管控、周调度、月总结”的电量营销调度机制，统筹协调发电安排，科学制定保供策略，强化过程管控和对标管理，及时发现问题、解决问题;另一方面，在抓好在网机组运行管理的同时，加强备用机组的维护工作，确保了关键时刻机组“带得起、顶得上、发得稳”。
年中7到8份，受晴热高温天气影响，湖南电网负荷持续大幅攀升，该公司发电量3日内4次刷新历史记录。全系统17台火电机组“火力”全开，全力以赴冲刺夏季大负荷。进入9月后，天气转凉，但公司再接再厉，发挥大机组优势，电量增发不遗余力。
进入年末，一场寒潮给湖南全省供电带来严峻考验。11月下旬开始，湖南全省每日用电量同比达到两位数增长，全省用电负荷激增。进入12月份后，随着寒潮加剧，气温断崖式下跌，用电负荷持续高涨，供电形势紧张。该公司全力抢发抢带，火电、水电机组进入长周期、高负荷运行。湘潭发电公司、金竹山发电公司、耒阳发电公司顶格发电，日发电量连续创历史新高;怀化水电公司、张家界水电公司已提前完成年度电量目标，年发电量创历史纪录。特别是12月9日、10日，公司单日电量连续破亿，再度刷新年内日发电量纪录。冲刺年关的关键12月，该公司火电发电量同比增长4.3个百分点，为全省非常时期保发电保民生立下汗马功劳。
特别是，年末迎峰度冬关键时期，该公司勇担央企责任，一方面积极调煤保电、加强设备管理，确保全系统15台火力发电机组马力全开，做到全部机组安全、环保、稳定、满负荷在网运行，力保全省供电稳定。另一方面，鉴于旗下耒阳发电公司两台21万千万机组在湘南电网支撑作用，该公司按照省委省政府相关要求，进行了机组延期服役，斥巨资开展超低排放改造。接到任务后，该公司克服寒潮天气等不利因素影响，全力抢抓工期，千方百计推进该项政治、民生工程。齐心协力之下，喜报传来，该公司按照省委省政府要求如期完成工程项目，将不可能变为可能，并实现改造后机组第一时间投入到电量抢发队列中，为迎战冬季大负荷再添助力。
保供控价 燃料调运稳打稳扎
电量增发，粮草先行，稳定的粮草供应是火电企业健康运营坚实的基础。面对省内煤矿关停、复产缓慢，外购煤运费成本高昂等压力，该公司燃料管理严格按照集团公司燃料工作会议整体部署，以保供应、控煤价、防风险、强指标为抓手，进一步夯实燃料基础管理，加强市场研判，主动出击，开拓煤源，出色完成了全年调煤保电任务。
今年以来，该公司精准研判煤炭市场、动态纠偏采购计划，加速打造“省内、山西、水运、浩吉”四位一体的燃料供应链体系，加强库存管控，科学配煤掺烧，实现收耗存策略完全符合煤炭市场变化。此外，该公司内挖潜力，持续规范内部管理控成本。坚持燃料日调度与日管控，分解落实采购计划到厂、到矿、到人，强化计划执行刚性;持续开展燃评自查整改，聚焦问题，持续改进，充分运用和发挥燃评检查成果，促进燃料规范管理不断提升;规范入厂入炉煤计量及采制化管理，热值差完成值良好;推进燃料管理专项整治，不断规范和加强入厂验收管理，确保燃料管理各项指标可控在控。
为确保燃料调运稳定有序，该公司科学决策，精准把握全年燃料采购节奏。坚持每月召开月度策略专题研讨会议，对后期市场煤价走势进行分析预测;针对疫情以及今后可能发生的重大事件，及时组织专题研究深入分析，制定应对策略;通过日管控、周分析及月度研讨等机制，对市场煤价走势预判进行及时纠偏，对全年收耗存策略进行动态修正，保证对市场研判的前瞻性和精准性。
为进一步降低燃料采购成本，该公司积极调运省内燃煤，确保颗粒归仓。一方面积极加强与湘煤、资煤沟通协商，研究制定长协定价机制，尽快推动长协合同签订落地。同时，加强本地市场煤竞价管理，确保本地煤月度定价的精准度和严肃性，保证省内煤与省外煤合理价差。另一方面，全面调研本地煤矿产销情况，进一步开拓本地煤供应商，按照“量最大、价最低”的原则，全力以赴抢调本地煤，做到颗粒归仓。
此外，为最大程度实现成本管控，该公司积极外拓市场，不断优化来煤结构降煤价。一是加强经济煤增量控价工作，激发火电企业开拓低价煤源的主观能动性，督促火电企业限制值调运和掺烧经济煤。二是统筹签订和兑现中长协煤，动态比对长协煤与市场煤经济性。三是精细策划水运煤及进口煤采购，精准研判水运煤、进口煤及运价走势，不断优化水运煤及进口煤采购时点，督促相关电厂加强水运煤船舶调配、装船及发运工作，严控水运煤滞期费。戮力同心之下，该公司全年入厂标煤单价低于区域五大集团平均值，区域排名第一。
争收创效 盯住目标逆势突围
今年以来，受电量同比大幅减少、物耗居高不下等因素影响，该公司经营遭遇压力重重。
主营业务上，主力火电受年初疫情影响，发电量同比大幅减少，影响利润增长明显。与此同时，每年稳定贡献利润的水电企业也因张水公司红壁岩、贺龙的小水电关停，以及水电电价下调影响，同比减利较多，导致水电利润贡献大幅降低。此外，处僵治困任务依然艰巨。然而，尽管困难重重，该公司迎难而上、全力以赴争收创效，确保了各项任务全面完成
为缓解经营压力，该公司积极行动压降成本费用开支。一方面积极降低财务费用，在确保资金整体安全和稳定供应基础上，积极研究和利用新政策、新产品，有序推进永续中票、资产证券化、永续信托贷款等融资方式;发行超短期融资券等低成本融资工具，优化债务结构，降低融资成本。一方面努力压降各项成本费用，确保可控费用较集团公司标准成本压降近亿元，在区域保持领先水平。与此同时，该公司系统各企业深耕市场，保价增效，开源节流、围绕效益最大化制订激励政策，非生产用能实施以收定支、逐月管控，确保了全年固体排放物降本效益完成预定目标。
同时，积极争取政策支持，为企业增效减负。该公司旗下先一科技充分运用高新科技企业的税收优惠及减免政策，继续做好高新技术企业的税收政策优惠争取工作。新能源公司利用好国家在风电、光伏等再生能源方面的税收优惠政策，将“三免三减半”落实到位，加大新能源补贴申报力度，确保了补贴资金及时争取到位。此外，该公司加大资本运作，确保减量见效。加快推进开展相关工作，确保资本运作全年收益完成目标，充分发挥了为经营“兜底”的作用。
2021年，是国家“十四五”开局之年，是“再造一个新华银”启步之年，是该公司实现绿色转型的关键之年。大唐湖南分公司将再接再厉，保民生，保供电，为全省经济发展做出央企应有的贡献。