2021年新年的钟声敲响，当人们正沉浸在节日的喜庆中时，大唐华银金竹山火力发电分公司灰库依旧灯火通明，人员来回穿梭，现场秩序井然，呈现出一片繁忙景象。此时，正在进行固体排放物管理和销售交接工作。这一切，得益于多经改制和管理提升。

    率先完成“三回归”。2020年，该公司认真贯彻落实党中央、国务院关于完成剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的总体部署，按照集团公司、华银公司有关要求，积极行动，加强协调配合，举全厂之力，扎实推进并完成多经和厂办大集体改制工作。同时，该公司按照《大唐在湘企业非电业务提质增效指导意见》有关要求，迅速抓好各项工作落地落实，3月27日成立综合利用管理部，完成人员、管理回归主业，5月1日完成B区固体排放物经营管理回归主业，在华银系统内率先完成非电业务提质增效工作，实现人员、管理、经营“三回归”。

    规范管理出佳绩。该公司积极贯彻落实新发展理念，狠抓整章建制，根据市场销售情况及时调整经营策略，有序推进固体排放物处置工作，持续提升规范化管理能力，取得良好成效。一方面，选派精兵强将积极走访系统内外各个单位，调研销售模式，学习先进经验，并立足公司实际，进行价值评估，制定年度固体排放物销售策略，优化固体排放物销售模式；另一方面，认真研判基建市场形势，扎实做好粉煤灰销售市场调研，主动开发拓展实力强、信誉度高的客户，及时掌握市场需求和行业现状。2020年12月份，该公司按照公开、公平、公正的原则，将2021年度固体排放物的80%进行招投标，余下20%自主销售，一举扭转多年来固体排放物以包代管的模式，预计收益增加数千万元以上。 

    互利共赢谋发展。新的一年，站在新起点，展现新作为，呈现新气象。该公司紧扣“安全发电和企业效益最大化”目标，坚持高标准严要求，积极探索，不断创新，采取固体排放物管包结合的新模式，力求互利共赢，实现可持续性发展。该公司制订《固体排放物管理办法》，成立领导小组和工作小组，明确任务，细化分工，层层压紧压实责任，抓实安全、环保、定价和过衡等管理关键环节，严格落实保“两节”度冬寒方案。通过上下联动、合力攻坚，实现了固体排放物管理和销售的平稳过渡，元旦期间，公司灰库灰位保持在警戒位以下，销售现场秩序井然，安全环保可控在控，发电生产正常，呈现出旧貌换新颜的勃勃生机。（金轩）