在平顺圆滑的巷道里，一根根笔直的电缆伸向远方，一盏盏明亮的防爆灯绽放着耀眼的光芒，还有清洁如“雨后天晴”的空气、干净平整的路面……如果不是亲眼所见，很难想象，这是千米井下美丽如画的煤矿巷道。

近年来，王楼煤矿牢固树立安全发展理念，通过扭转思想观念，实行“清单化”管理，积极推进矿井安全生产标准化建设，开辟出一条安全生产管理水平和保障能力稳步升级的新路径。

定标：转变思维方式

去年以来，面对常态化疫情防控、政策化降速减量和安全形势日益严峻的多重压力，该矿坚守安全发展定力，以安全生产标准化建设为抓手，积极构建风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的煤矿安全生产标准化体系，着力推动安全生产关口前移，切实提高安全生产管理水平，提升矿井安全生产保障能力。

“要想实现矿井高质量、可持续发展，绝不能抱着老观念、老思想打转转，必须打破“大干快上”思维壁垒，扎实推进安全生产标准化建设，切实把安全生产标准化作为加强安全、生产、技术和现场管理的重要法宝。”该矿党委书记、矿长白景志说。

打开新的工作局面，关键在于思想“破冰”。为有效推进安全生产标准化建设，该矿把转变干部员工的思想观念放在第一位，通过“大会讲、小会提、集中考试、现场提问”等方式，在全体干部员工中深入开展“大排查、大整治、大反思”自查自纠活动，引导干部员工认清形势、把握大势，自觉践行安全生产标准化各项要求，进一步夯实安全基础，助推矿井实现安全发展。

贯标：狠抓落实落地

“1月16日，安监处对27306上顺槽进行安全生产标准化全面排查，共排查出问题41条，其中涉及皮带问题17条……”在调度会上，该矿安监处副处长何玉收正在汇报安全生产标准化推进情况。

据介绍，为逐级压实安全生产责任，扎实推进安全生产标准化建设，该矿成立了以矿长为组长，其他班子成员为副组长，各安全生产专业副总工程师、科室、工区负责人为成员的安全生产标准化建设工作领导小组，下设13个专业组，具体负责本专业达标建设工作，旨在实现2021年矿井各专业均达到一级安全生产标准化标准的目标。

“我们严格对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》，逐项进行排查，依据分专业任务分工，形成任务、问题、责任‘三项清单’，实行闭环管理，并定期召开问题整改分析会、达标持续推进会，明确职责、细化分工、严格考核、压茬推进，将安全生产标准化各项工作落实到现场，不断提高标准化管理水平。”该矿副矿长、安全总监密士廷说。

“现场面貌更好了、作业环境更安全了、工作效率也提高了、我们拿到手的票子也更多了！”看得见、摸得着、可感受的实惠让越来越多的干部员工消除了抵触情绪、达成了思想共识、凝聚起“一盘棋、一条心”的工作合力，不断推进矿井向更高质量发展迈进。