注重教育引导。该公司以学习贯彻新《安全生产法》为契机，充分利用内部网络、宣传橱窗、井口大屏等多种宣传阵地，全方位地学习贯彻新《安全生产法》的主要内容和精神实质，提高员工自主安全能动性。同时将干部职工思想上的麻痹和工作上的松劲作为安全教育的重点，充分利用班前会、安全学习日等时间，持续深入学习集团公司四季度系列工作会议精神，引导干部职工理性认清抓好安全责任落实的重要性、必要性，增强工作开展的指导性、方向性与针对性。
突出责任落实。将责任落实作为保障年终安全决战有序推进的有效手段，矿井、专业、区队、班组、个人层层签订安全目标责任书，一级对一级负责。党员干部坚持24小时跟值班制度，严格落实走动式管理、安全包保责任，将工作重心放在原煤生产、运输、销售以及队伍稳定等方面，落实一岗双责，突出现场监管和成本控制，有效解决一线生产难题，切实做到时时、事事、处处有人负责，确保管理无盲区。
狠抓监督考核。对排查出的安全隐患严格按照责任范围及整改期限，严抓连挂考核，形成一级抓一级、一级保一级闭环整治格局。同时，建立健全排查整治监督保障机制，加大排查整治督查力度，实施全过程监控。对各级领导干部不重视、敷衍了事、排查整治不彻底，仍然存在责任分解不到位、界定不清和管理漏洞的，一律按相关规定升级处理，确保安全工作组织到位、落实到位、考核到位。
