针对1-5月该队定限额材料超支幅度大的实际问题，该队通过认真反思，积极想办法、添措施，经队委会研究决定，制定出严把材料“三关”管理政策，确保材料扭亏为盈。第一是严把材料领取关。各班组领取材料时，必须履行签字手续，月底还得根据班组进尺情况结算清楚材料超支节约帐。第二是严把现场材料使用关。为杜绝材料不浪费，队规定每班组使用材料必须与当班产量挂钩，实行超罚节奖。第三是严把材料回收复用关。队指定一名副队长专门加强材料回收复用管理工作，并规定每班当月领出多少新材料，必须收回相同数量的废旧材料。并对回收的废旧材料进行严格鉴定，该报废上交的就上交，能复用的则必须修复回用。对井下废旧材料、配件根据其体积及量确定回收价格，鼓励职工出井时将其带到地面工具房维修，队会给予职工一定奖励。
通过全队职工4个月的共同努力，截止10底，该队终于彻底扭转了材料亏损的被动局面。
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