“望”，即每周都要组织生产、安全、技术等部门人员，对全公司所有生产环节、人员、设备设施进行全面隐患排查，重点排查薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段，对安全状况进行不定期的安全巡视，真正做到动态检查，不留“死角”、“漏洞”。
“闻”，即建立隐患排查登记表，由调度室收集记录隐患排查情况，对各类隐患问题逐一落实责任单位和负责人，然后责任单位把落实整改情况汇报给安监处，由安监处对隐患的处理情况进行量化考核，从而形成整治隐患闭环管理。
“问”，即每天下午都要组织召开安全生产分析会，对当天所查到的隐患问题进行通报，同时将隐患整改落实到责任单位、责任人。公司值班领导生产现场的隐患整改情况，对未按期整改的，对责任人进行严厉处罚。
“切”，即对重点区域、常出现隐患地点进行重点安排部署，严格按照“定时间、定人员、定措施、定标准、定区域”的方法，制订切实可行的安全措施加以整改，实现对生产现场24小时安全防控，彻底把隐患问题消灭在萌芽状态，确保“先安全后生产，不安全不生产”。
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