进入2021年，七五煤业公司在安全奖罚机制、安全工作作风、安全管理新方法等方面积极探索，出台一系列安全管理举措，全力护航安全生产。

建立安全多层级奖惩机制

新年以来，七五煤业公司本着“严管加真爱”安全管理理念，严格落实安全奖惩机制，做到“奖不心疼、罚不手软”。

该公司推行安全多层级奖惩机制，开展了无人身伤害事故、无重大非人身事故、无不合格工程、无严重及集体违章“四无”区队、专业和无工伤、无违章“双无”本安员工竞赛活动，对在安全管理上表现优异的班组长、安监员给予安全津贴等激励政策。

该公司建立了全方位追责体系，对出现事故的单位，不仅追究主管单位和责任人的主要责任，追究安全监管责任、安全质量验收责任，还追究施工相关技术责任，做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过“四不放过”的原则。

他们结合公司工作实际，按照责任与利益共担的原则，制定《全员安全效益浮动工资考核实施办法》，按照专业、区队、岗位、工种进行差异化考核兑现，有效激发了抓安全的主动性。

实现工作作风新转变

面对新形势、新任务，该公司加大安全管理力度，要求各级管理人员重心下移、关口前移、靠前指挥，突出从监督监察向服务指导转变、从查问题条数向解难题个数转变、从单打独斗向群策群监转变，实现了从“指手画脚的掌柜”向“治病除疾的大夫”角色定位转变。

在监督服务方面，该公司实施职能部门管理人员包安全质量、包文件会议精神及制度落实、包重大隐患排查治理，保证实现月度安全质量目标“三包一保”制度。将“三包一保”与所跟区队的安全质量挂钩考核，使安全隐患“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。

在问题整改方面，该公司重新制定了安全生产职能科室履职考核标准，要求职能科室管理人员在月度完成问题查找的基础上，帮助基层单位解决安全生产、小改小革、科技攻关等方面难题不少于10个，凡完不成的一律不予考核。

该公司转变以往专业查专业的传统做法，抽调专业技术人员成立采掘、机运、通防三个督查小分队，组成“专家团队”，专业技术人员和专职安监人员联动进行全方位的“专家会诊”，以达到“治病除疾”的效果。

严细安全管理新举措

该公司本着实际实用实效的原则，推行一系列安全管理新举措，破解安全管理难题。

安监员是煤矿安全管理的“主力军”。为加强安监队伍建设，提高安全监察效能，该公司实施安监人员“转岗、淘汰、退回”三项履职考核机制，对履职不到位的大班安监人员进行转岗、小班安监员淘汰、新招安监人员退回，有效提升安全监察工作的质量和效能。

建立安全生产诚信缺失“黑名单”制度，对安全生产失信人员采取“警示约谈、经济考核、行政问责、组织处理”等综合措施，对诚信单位和个人，在各级评先树优、职称评聘、提拔任用等方面优先予以考虑。

该公司在安监处成立“三违”纠偏监督小组。凡“三违”人员对违章事实认定有异议的可在3日内向纠偏监督小组提出，由其分析界定；对抓“三违”质量不高等现象，一经发现严肃问责；对认定事实不准的违章，纠偏监督小组有权予以取消或变更其性质。