高庄煤业公司牢树“安全是大保障”的理念，时刻保持“安全高于一切、先于一切、重于一切、否决一切”的警醒，高标准、严要求推进新一年安全管理工作，树好“标尺”，用好“戒尺”，倾力打好安全生产保卫战。

安全生产怎样抓、岗位保安怎么干？该公司给干部职工发放了“明白纸”。他们致力压实各层级安全责任，修订完善管理人员、岗位职工安全生产责任制，以“一岗位一清单”的形式，明确安全履职标准，严细履职考核标尺。同时，将安全生产责任落实情况纳入全层级自主管理考核，进一步完善各层级履职考核办法，强化刚性约束、过程监督、结果考核，确保安全责任落到实处。

以双重预防机制建设为抓手，创新实施以现场预知、风险隐患预判、信息预报、措施预防、物资预备、专业预控为主要内容的“六预管理”，积极开展“4+1”安全风险评估，强化全员、全岗位、全流程、全动态的安全管控。

“安全生产‘六预’管理，就是要抓早、抓小、抓超前，做到未雨绸缪、防微杜渐，抓牢安全生产的主动权。”该公司经理潘洪卫说。

他们进一步强化安全隐患排查治理力度，扎实推进公司、专业、区队“三级隐患排查”，严格推行安全环境准入、“四不两直一回”检查、隐患问题剖析警示、安全质量约谈帮扶、安监员“检查写实”、“区域图·点数”管理以及管理人员跟循环、验收员“沉区队”等行之有效的管理办法，推动安全压力层层传递、安全责任逐级压实。

对各项安全决策部署、日常安全工作、隐患整改治理，严格执行首问负责制、限时办结制和按期复命制，凡不按时闭合、复合的严肃问责，打通了安全责任落实的最后一公里。

他们常态化开展“反低标准作业、反顽疾除陋习”活动，高标准落实“五描述一操作”要求，并通过“人人都是监督员”“你的安全，我来守护”等形式多样的活动，引导干部职工从“头顶、脚下、身边”的小事抓起，严查安全隐患，抓好互保联保，形成了事事有标准、处处有人管、全员保安全的良性运行机制。

该公司还进一步升级双重预防信息化平台，及时上传排查出的风险隐患信息，充分发挥智能统计分析预警作用。对查出的隐患问题，严格追根溯源，采取定主管、定人员、定责任、定标准、定时间、定奖罚“六定”方式，确保改出实效。对主观因素、人为原因造成的隐患，对责任人进行分析处理，由相关责任人个人“买单”。对各类“三违”，根据违章原因、危害性质等实行差异化处理，对主动违章、重复违章等现象，提高违章“成本”，形成了严管、真爱的浓厚氛围。

“安全生产是生存之本，任何时候都不能有一丝一毫的麻痹松懈。我们要致力抓早、抓实、抓紧，以如履薄冰的心态、真抓实干的作风、动真碰硬的举措，打好‘主动仗’，筑牢‘大保障’。”潘洪卫说。

（通讯员 王伟伟）