“85#～95#架顶板破碎，工作面割煤应及时移架，确保支架接顶严密，防止出现漏矸。”在新驿煤矿生产协调会上，生产科副科长杨秉真正在反馈跟班工作写实情况。

近段时间以来，该矿认真贯彻落实集团公司党委会议部署，从工时效率、责任落实、现场管控等细节入手，按照矿井专业架构成立了12个写实小组，通过“四查找、四分析、三反馈”跟班写实管理，强化精益管理，做足降本增效文章，实现了矿井均衡生产、效益开采。

“我们根据工作面写实中记录下的数据，详细分析设备运行中出现的问题，制定出工作改进方案，及时反馈工区，安排专人对运输系统进行了优化改造，现在开机率由原来的55%提高到了80%。”该矿机电科技术人员张高坡、周波一边继续记录着每个时段设备运行状态一边向笔者介绍。

自推行“四查找、四分析、三反馈”生产写实管理以来，写实小组成员深入现场，对当班安全情况、生产情况、工时消耗情况进行跟班“精准画像”，将每日工作写实数据进行整理、统计和精准分析，提出可行性工作指导建议，报分管领导批准后，督促现场进行整改，实现了“班班有写实、天天有反馈、周周有督导、月月有总结”的闭环管理。

截止目前，该矿依托“四查找、四分析、三反馈”模式，及时调优采场布局、工程设计，对南翼开拓巷道重新调整施工工艺，使用综掘机+移动梭车的掘进新模式，循环进尺由1.8m提高到2.2m，平均单进达到120m，最高单进达到146.5m，开拓人均工效由0.075m/工提高至0.085m/工，工效提高13%。

“我们通过现场工作写实，不仅把准了生产‘脉搏’，还能及时‘开方抓药’、解决‘疑难杂症’。”该矿采煤副总工程师林玉玺说，“写实不仅扭转了当前安全管理被动的局面，强化了各级管理人员的履职意识，而且有效杜绝了推诿扯皮、不作为、慢作为的问题，进一步提高了工作质量和执行力。”（摄影 张行）