1月28日，枣矿集团党委书记、董事长刘孝孔到柴里煤矿调研指导工作。有关部门人员陪同调研。

刘孝孔对照图纸详细了解了采场布局、生产接续、系统优化、压煤村庄搬迁等情况，听取了劳动组织优化、经营成本管控、专业化队伍建设、智慧矿井建设、系统瘦身等工作汇报。随后，深入井下23上631综采工作面进行了检查指导。

刘孝孔要求，一是把控好矿井安全，深刻吸取栖霞金矿事故教训，加强安全基础建设，强化治灾防灾、系统保安、全员保安，加大职工安全教育培训力度，提高全员安全基本素质，确保矿井本质安全。二是在智能化建设方面要进一步升级，着力在智慧安监和智能化物料配送等方面创新开展工作，在原有井下网络系统基础上，推进监测监控再升级，实施大数据管理，做到精准使用、智能服务。三是把班组作为内部市场的主体来培育，传承发扬原有内部市场化管理好经验、好做法，重点在班组内部市场化管理攻关突破，推进市场化、精益化“两化”融合，运用大数据综合分析产供销、人财物、量本利，构建以班组为单元的成本管控体系。四是在人力资源优化方面进行变革，按照上级有关规定，结合矿井实际推动创新创造，稳住一线、控制辅助、放开地面，确保干部职工队伍年龄结构梯次合理。五是更加注重创新，建立“揭榜挂帅”新机制，通过课题悬赏方式，重点对矿井发展中的难题进行攻关，充分调动干部职工创新创造的积极性。同时，推行“三通道十二台阶”“三考一聘”制度，打破职业生涯“天花板”，建立一支高素质、高学历、专业化的干部职工队伍。六是集约非煤，重点在瘦身强体上下功夫、做文章，消除“小作坊”“小工厂”式产业，坚决杜绝同质性、低档次发展，瞄准高端化、智能化发展目标，优化布局，提升档次，建设效率高、质量优的非煤产业。七是继续强化党建引领，放大柴里党建工作亮点和特色，发挥党建工作在矿井发展中的引领保障作用，面对新形势、新任务，要始终坚持“发展是硬道理、挣钱是真本事、安全是大保障、党建是大动力”的理念，切实把能源集团和枣矿集团各类会议精神宣传好、贯彻好、落实好，充分调动全员干事创业的积极性和创造性。

（李志军、张震、马洪庆）