制定5G“一卡通”实施方案，推进掘进平行一体化进程，深化智能通防建设，挂图作战“三减三提”工作……当下，付村煤业公司各专业管理人员、技术人员和职工都在“忙里忙外”抢抓工作落实。

“回望付煤公司发展，‘高产能’‘高效益’‘智能化’标签已成为矿井优势，同时也很容易造成 ‘小成即满’‘小富即安’的诱因。”公司经理张道福说，他们结合贯彻落实枣矿集团年度工作会、职代会精神，将解放思想教育活动成果转化为破解转型难题的“法宝”、拓展发展空间的“利器”。

“我们将以坐不住的危机感、等不起的紧迫感，大力弘扬拼命抓落实的精神，以干在实处检验解放思想成效。”张道福说，坚持在思想上破冰、在行动上突围、在改革上发力、在发展上突破，真正以思想大解放推动改革再深入、实践再创新，为推动高质量发展提供强大精神动力。

该公司紧扣工作重点，细化任务指标，制订专项措施，确保集团公司各项部署落实落地，确保新年各项工作开好头起好步。他们成立十个工作专班，制定时间表，明确路线图，排定具体工作计划，做到每旬一调度、每月一通报、每季一考核。坚持“学习力是核心竞争力”理念，采取小分队、跟循环，深入先进单位面对面学习，杜绝蜻蜓点水、走马观花式对标和“看着激动、说着感动、回来不动”的现象，确保学实招、取真经、求实效。

以解放思想教育活动为契机，坚持“安全是大保障”理念不动摇，积极探索创建安全、健康、智能、高效的作业环境，打造安全集约高效生产模式，完善管理体系，创优生产环境，降低劳动强度，提高人均工效，实现安全生产的透明化、扁平化管理。强化全员素质提升，抓好隐患排查治理和掘进效率关键，让“安康付煤”夯基固本。

“解放思想不是坐而论道、空喊口号，而是要推动理论成果向实践成果转化，落实到破解发展难题上来。”公司财务总监罗忠说，他们坚持问题导向，瞄准吨煤综合成本下降20元目标，落实精益化运作、市场化运营两化相互融合，探索经营数据预测分析功能，为生产接续、配煤、销售提供决策数据。构建以成本管控为核心的市场化、精益化运营体系，实现精细精益管理。

“科学发展永无止境，解放思想永无穷期。我们将持续唱响解放思想主旋律，进一步转变观念、创新思路，以思想的大解放、观念的再转变促进企业大发展。”公司党委书记张立涛说。