为认真落实澄合矿业公司八届四次职代会暨2021年工作会安全会精神，进一步夯实安全基础，营造良好的安全生产秩序，保证产量、进尺、煤质实现“三提升”，着实提高煤炭供应链供给能力，争创首季开门红，为此，合阳公司实施了多项举措，做到精准发力。

聚人心，汇聚“发展力量”

“我们要彻底转变工作作风，内强素质，外树形象，以不服输的干劲、韧劲和冲劲，全力抓好各项工作落实，确保实现首月开门红。”

1月24日，合阳公司组织召开“明形势、增信心、鼓干劲、抓落实、保任务”形势教育宣讲专题会，凝聚发展共识，汇聚发展力量。会上，该公司总经理从安全形势、生产经营现状、矿井整体形象三个方面对该公司2021年面临的风险和机遇进行了详细的讲解分析，对一季度工作进行了全面系统的安排部署。要求各级党员领导干部要身先士卒做表率，发挥示范引领作用，冲在前、干在前，以大无畏的精神抓好工作落实，确保安全、生产、经营等各项工作有质的提升。

抓安全，实现“环境最佳”

为实现首季开门红目标，该公司将安全工作放在一切工作首位，在认真梳理集团公司、股份公司、矿业公司等安全重点工作，持续深化煤矿安全集中整治、安全专项整治三年行动，形成重点工督办作清单。同时，充分利用周检、旬检等关键点，由五职矿长带头，组织各专业组技术骨干，分批次、多频次、全范围、无盲区开展安全大检查活动，重点对上级检查存在问题闭环情况、生产作业现场风险管控情况、制度措施落实情况、人员行为规范情况等开展全面检查，并按照“五落实、四彻底”原则对检查存在问题建档督办整改，为正常生产和供应提供可靠保障。

稳产量，实现“以量增收”

为确保实现首季开门红，该公司积极创造生产条件，确保每日生产任务完成。一方面将机电设备管理作为保障原煤产量的重要手段，采取人员包机机制，加大设备的强制检修力度及设备常用件的储备工作，本月上旬要完成对全矿在用设备进行全面摸排，明列清单，做好相关设备的储备工作。另一方面严格班计划刚性考核，对各当月下达的生产作业计划，分解到班组，并从材料、设备、工资分配等方面制定保障机制，同时要求机电、供应、劳资、调度、生产等职能部室，制定详细的落实包队工作机制，施行科室区队挂钩机制，确保生产作业计划的严肃性。尤其是针对单进考核，坚持10天对各施工单位上报进尺与实际进尺进行核对，做好精准掌控，确保进尺完成情况的真实性。

提煤质，实现“以质创效”

该公司将“煤质”管理纳入到“红线”意识考核当中，通过“五军强龙”煤质攻关小组不定期针对工作面实际，及时研究制定煤质提升方案，在技术支撑、设备改进等方面挖掘煤质提升潜力的同时，强化煤质管控考核力度，严格奖惩兑现，用经济杠杆作用激励全员抓煤质。另外，该公司还开展实施了“煤流无杂物、无大块矸石”专项治理活动，对运输沿途和各转载点设置垃圾箱，杜绝各种工业和生活垃圾进入煤流系统。严管运输环节，实行停机停水制度，达到运输过程中水煤分离。

保运销，实现“销售顺畅”

该公司通过统筹铁运与地销两种方式，算好销售成本帐，协调安排地销，握牢稳价主动权；每日对销售数据进行分析，及时掌握市场信息，统筹安排生产与检修，利用好生产黄金期，抓住市场紧俏期，确保收入稳中有增。合理调度转运车辆，加强车辆GPS定位，强化车辆调度管控。同时，及时关注环保动态，加强沟通协调，确保原煤调运顺畅。

抓保勤，实现“出勤最大化”

为保障实现首季开门红，该公司制定了保勤机制，对各部门、区队保勤期间每天出勤率不得低于85%考核，将保勤奖励同各部门负责人绩效考核挂钩。并要求人力资源部、安全监察部信息站、运输队井口登记每天将人员出勤情况、入井情况分别统计汇总分析，及时掌控人员动态情况，对出现人员波动的部门，及时询问了解情况，制定管控措施，以保障出勤正常。