“我认领的项目是滚筒维修机。大家都知道，在日常维修中，由于皮带滚筒轴拆卸费时费力，制约了滚筒维修效率……我研发这个滚筒维修机，具有操作便捷、安全可靠的优点，每年可节省滚筒材料投入30万元。”七五煤业公司机电专业综合车间技术大拿侯成义在该公司1月25日召开的技术课题认领会上介绍。

和侯成义一样，当天认领小改小革项目的还有好几位基层单位的技术骨干，他们也一一进行了自我介绍。

为进一步激发基层技术骨干参与科技攻关、小改小革的热情，破解矿井发展中遇到的各种技术难题，根据集团公司部署，七五公司实施了技术难题张榜纳贤制。

“创新是发展的动力。基层技术人员生活在一线，最有创新发言权。”该公司环保科技科科长李洋说。该公司推出的技术难题张榜纳贤机制，从选题、立项、实施、评价、推广形成了一整套体系。

技术难题从哪里来是工作的第一步。该公司半年组织一次基层调研、意见征集，主要对象就是生产一线的岗位工、班组长以及技术员，征集的内容为生产过程中遇到技术难题等，然后通过集中整理，形成技术攻坚项目库，以此作为张榜的依据。

张榜公示后，组织各基层单位的技术员和技术骨干根据自己的实际需要和工作岗位进行集中认领，签订“五小创新认领责任状”，明确认领项目名称、实施过程、预期完成效果、对等奖惩情况等内容。

认领后，作为项目牵头人，可根据项目实际搭配各类技术人员，组成攻坚团队。攻坚过程中，环保科技科和工会生产部会不定期对项目推进情况进行督导。

项目完成并经过一段时间实际运行后，由认领项目的技术人员提出参评，有专业专家团队进行综合评审。公司每半年举办一次创新成果发布会，由认领人员介绍项目攻坚情况，对实际实效实用的创新项目相关使用单位与之签订试用合同，在全公司进行推广，并根据贡献大小进行奖励。

“我们通过建立创新成果容错和技术创新事前扶持两个机制，激活和增强基层技术人员的创新热情。”公司总工程师王宜清说。

防冲限员管理一直是矿井很难掌握的一个技术难题。针对这个问题，七五煤业公司进行了张榜，多年研究电器设备的韩云增当仁不让，成功揭榜，他发明了防冲限员语音报警拦截装置。该装置能有效统计并显示进出人员数量，当进入人员达到规定数目，语音报警迅速提示“不准进入”，并自动关闭拦截门阻挡外来人员入内。人员满额后按“出一进一”原则，再放行外部人员进入工作区域。

据统计，2021年七五公司上半年张榜课题15项，现已经全部揭榜，预计项目全部完成后，年可节省费用200万元。