2月1日，公司在调度楼第一会议室召开二月份安委会办公会议，全面总结元月份主要工作，安排部署春节前后安全生产、经营管理、科技创新、民生保障等各项工作。会议强调，要紧紧把握二月份煤炭市场利好机遇，紧盯短板，突出重点，挂牌督战，确保高质量完成春节期间各项工作，为打好全年目标任务主动仗开好头起好步。

会议指出，元月份，在公司干部职工的共同努力下，各项工作有突破、有亮点、有成效，大多数单位实现了追赶超越目标，公司取得首月开门红；销售工作准确研判形势，营销工作成效显著；山阳煤矿公司竣工验收获得集团批复，正式转为生产矿井；公司安全环保工作平稳扎实推进。

会议强调，要抢抓机遇，紧盯短板，对重点工作和管理要挂牌督办，高质量完成好二月份各项工作。一是要实现追赶超越全覆盖。董矿分公司、合阳公司要继续发挥头雁效应，董东煤业公司、百良公司要继续保持良好态势，山阳煤矿公司要迎头赶上，为全年生产经营任务的完成提供坚强保障；西卓煤矿项目建设、各矿井煤质提升、智能开采、快速掘进以及“澄煤入渝”等工作都要有新突破；其他各单位要在重点工作上实现新创新、呈现新亮点、取得新成效。二是要扎实稳固有效推进安全环保工作，营造吉祥喜庆的节日氛围。要认真贯彻落实上级会议和文件精神及要求，扎实做好春节期间的安全生产工作，做到知责于心、担责于身、履责于行，确保二月份各项工作圆满顺利完成。三是要切实做好各项民生保障工作，不断增强职工的获得感、安全感和幸福感。要把安全生产与欢度春节、服务与保障有机结合，举办形式多样的活动，丰富职工节日文化生活；要切实做好春节送温暖和消费扶贫慰问品发放工作，把组织的关心关爱传递给每一位职工，为和谐矿区建设奠定良好基础。

就扎实做好二月份各项工作，会议从九个方面提出明确要求。一是在安全方面，要坚持安全“零”目标思想，强化红线意识管控，突出抓好节前安全大检查、各级干部入井质量及春节期间值班履职情况。二是在生产保供方面，要科学组织春节期间的检修、保勤、装车任务，把握黄金时段，抓好变化管理，确保生产顺利进行。三是在经营管理方面，要精准研读分析国家各项方针政策，把握好政策机遇窗口期；严格落实全年经营考核指标体系，逐级落实，确保人人身上有指标、个个肩上有责任。四是在投资与项目建设方面，要列出专项资金计划，精准控制，严格把关，确保实施方案最优、投资最省；要紧抓川维港、西卓外运、东区洗选等项目管理，定目标、定时间、定考核，确保项目顺利推进。五是在工程质量方面，要树立“事经我手无差错、事经我手无失误、事经我手有亮点、事经我手有创新”的质量管理意识，狠抓工程质量、创新工作方法、严控质量监督、严追工作失责。六是在人力资源管理方面，要进一步强化三项制度改革，完善定编定员定岗，突出功效管理，加强区队班组建设，努力打造澄合百万吨采煤队、千米掘进队。七是在体制机制改革方面，要坚持“四榜挂帅”“六增六降两创效”等创新管理机制的实施推进，利用体制机制改革创新，倒逼经营管理、成本管理、现场管理水平提升。八是在科技与创新方面，要围绕制约澄合发展的关键技术、核心环节求突破，重点在精细管理、卓越管理方面再创新，充分发挥技术创新、管理创新的巨大效应。九是在后勤保障和疫情防控方面，要坚持把职工冷暖放在心上，确保春节期间水、电、暖的正常供应；针对春节期间人员流动性大等特点，精准开展疫情防控，确保矿区大局稳定。

会上，组织传达学习了《中华人民共和国刑法》修正案相关条款、2020年煤矿生产安全事故典型案例、股份公司《煤矿安全集中整治三年行动实施方案》补充通知；通报了西卓煤矿项目建设进展情况、领导干部安全生产履职考核情况及安全生产信息共享平台应用情况。

本次会议还随机点名董矿分公司与合阳公司负责人围绕安全专项管理工作开展情况进行现场述职。

公司领导、副总，安委会成员部门负责人出席会议；公司所属各单位行政主要负责人列席会议。