本网齐河讯  近期，邱集煤矿以集团公司“两化融合”工作要求为指导，牢固树立市场化、精益化经营理念，结合矿井实际，积极运用“两化融合”管理培训成果，不断推进市场化、精益化深度融合。

通过抽调内部市场化经验丰富的员工补充到“两化融合”管理团队，来加强两化管理力量。各科室、区队将分解到本部门的目标任务划小为“两化管理单元”，到岗位、到人头，再由管理小组进行全面量化核定，不断完善市场化基础。对于较难量化的机关事务性工作，拟选取个别科室作为试点，梳理工作流程，建立量化考核模型，酝酿起草“工分制”量化考核方案。

该矿还注重理顺管理环节，提高工作效率和管理效果。为实现预警信息报告的集中统一管理，抽调专职人员成立监测监控小组，对水情、瓦斯、矿压等实行24小时监测监控、统一报告。同时，试行材料采购、耗用“一体化”，实现材料供需零缝隙对接、责任一体化捆绑，进一步降低材料成本，有力推动“两化融合”管理工作落实落地。（摄影：孙洋洋）