日前，集团公司出台实施方案，开展“大回收整治提升、大复用控本增效”活动，进一步提高投用有效率、物资利用率、资源回收率，降低企业生产经营成本，提高企业运行质量。

方案强调，树牢过紧日子的思想，建立“源头控本、设备盘活、材料复用、资源回收”全方位控本增效管控体系，重点做好设计优化和系统优化，源头控制低效物资投用；构建设备、配件、材料“使用、回收、维修、复用、报废处置”全过程管控流程，实现设备物资有效盘活复用；实施精采细采、精煤战略，做好煤炭资源全面回收。通过开源节流、资源共享、精打细算，让有限的财力、物力和人力，发挥出最大效益，全面提升经济运行质量。

方案要求，全面做好设计源头控制。强化“技术经济一体化”理念，树立“管生产必须管经营”、“设计不合理、系统不科学就是最大浪费”理念，优化生产系统，简化生产环节，适度集中生产，提高生产效率，源头减少物资投入。全面实施设计优化。一是优化开拓布局，减少生产环节，降低系统运行费用。二是创新设计管理，确保技术可行、安全可靠、经济合理、依法合规，避免设计过剩或设计缺陷。三是夯实设计基础，提高设计质量，避免设计失误。全面实施系统优化。遵循系统“越简单越高效、越简单越可靠”原则，树牢“系统优化无穷无尽、优化优化再优化”理念，对系统进行循环优化。一是优化供电系统；二是优化主运系统；三是优化辅运系统；四是优化通风系统；五是优化排水系统；六是优化地面生产系统。

全面做好设备管理。全面实行设备统管；规范设备使用；规范维修管理；科学处置闲置。全面做好材料回收复用。强化流程管理；强化修旧利废；强化材料复用；强化调剂使用。全面提升煤炭资源回收。优化放煤工艺，提高顶煤回收率；全面技术改造，提高精煤回收率；全面消化矸石，提高原煤回收率。

方案强调，强化工作落实，各单位根据集团公司“大回收整治提升、大复用控本增效”活动实施方案，制定切合实际的落实方案，认真组织实施，狠抓工作落实。强化过程管控，实行月度报告和督导检查制度。强化工作考核，活动实行“月通报、季排名、半年考核”管理，每半年进行检查验收，年末根据活动开展成效给予适当奖励。