长城二矿认真贯彻落实山东能源、集团公司、内蒙能源一系列会议精神。以“谋久调优、内涵提升”发展为指引，以企业效益最大化为目标，科学规划、定向施策，牢牢抓住“安全基础、经营管控、重点工作”三驾马车，同向而行，精准发力，点燃企业高质量发展新引擎。

抓安全基础，在稳固根基上守底线。围绕“实现安全年”目标，扎实开展安全生产标准化管理体系提升活动。分专业明确施工质量标准、文明生产标准、牌板标识标准，制定下发了矿井安全生产标准化实施细则，统一标准，形成规范，精细管理，高度重视精品采区建设，推行精品工程档案管理，排定月度、季度创建规划，明晰责任、挂图作战，建成一个，保持一个，力争集团公司一季度达标检查达到一级矿井水平。

抓经营管控，在深化创效上提质量。认真贯彻集团公司“1+2”三化融合管理实施办法，作为“一把手”工程亲自去抓，制定下发了三年智能化建设规划，制定“任务书”，签订“军令状”，明确“时间表”，按照智慧矿山三年三步走思路，推动矿井建设成数据共享、系统联动、智能决策的现代化矿山。同时，结合企业发展实际，制定下发了《生产成本费用管控管理办法》，明确全年生产成本预算管控和投资预算管控目标任务，详细排出了时间表和路线图，进一步明确责任、细化分工，形成各司其职、各尽其责、上下联动、一体协同的工作格局。重点引进以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为核心的“6S”管理和卓越绩效考核体系，扎实推进材料三库和设备五库建设；围绕“多卖煤”，进行灵活营销；围绕“卖好价”，调整产品结构；围绕“稳秩序”，严格煤销纪律。进一步调优产品结构，确保1306N面推采进度，提高三煤精煤产量，发挥三煤效益增长极，根据市场灵活销售混煤147煤种，力争效益最大化；加快动筛TDS 进度，进一步提升原煤质量，拓展降本增效空间。

抓重点工作，在持续发展上求突破。重点抓好能源集团十八项重点工作和集团公司完成260大巷工程2200米，年底到南区下山位置。为全面完成公司2021年度各项工作任务目标，推进实施颠覆创新、谋久调优系列工作，制定下发了2021年公司重点工作推进落实考核实施意见，对21项重点工作，每一项都落实到具体责任人，每一项重点都明确阶段目标、完成时限和针对性的具体措施，由谁考核，形成落实方案。充分调动和发挥干部职工各方的工作积极性、主动性，凝聚共识、汇聚力量、营造氛围，坚决保障各项重点项目执行彻底，各项工作落实到位。