节后一上班，高煤公司采取政工人员挂靠包保、安全生产大检查、薄弱人员大排查等形式，引导干部职工醒脑提神、调整状态，蓄满能量再出发。

安全是大保障。该公司组织全覆盖的复工前安全生产大检查，全面排查矿井各系统、各环节、各岗位，特别是采掘工作面和地面要害场所，对查出的安全隐患列出清单抓整改，确保有序复工、正规循环、安全生产。

“各项工作环环相扣，稍有不慎就会造成安全隐患。我们要求职能部门靠前抓安全，政工人员靠上抓思想，专业科室靠住抓落实，充分发挥各部门、各层级作用，携手推动各项目标任务落到实处。”该公司经理潘洪卫说。

他们牢树“严管就是真爱”的理念，扎实推进现场预知、风险预判、信息预报、措施预防、物资预备、专业预控“六预”管理。严格落实集团公司“三长五员”队伍建设要求，以全层级自主管理为抓手，广泛开展特殊时期安全生产大排查、大整治行动，建立隐患清单、整改清单和职工查隐患奖励清单“三个清单”，促进自查自纠、立查立改。现场开展收心提醒、安全叮嘱，随时抽查“五描述一操作”情况，严查职工不规范行为，确保思想、行为“双在控”。

基层区队进一步强化安全薄弱人物管控，利用班前会全面排查职工的身体健康及思想情况，并通过“一对一”谈心等方式，及时掌握职工思想动态，有针对性地进行收心教育，真正将安全“不放心人”转变为“放心人”，最大限度地消除不安全因素。

“我们坚持每班排查薄弱人物，经常喝酒的、身体不好的、疲劳的、情绪波动的，都是我们重点关注的对象。”综采工区党支部书记谢涛说。

在基层区队班前会上，对施工现场存在的安全隐患以及安全质量标准、注意事项、薄弱人员管控措施等内容讲清、讲细，提升安全管控水平。严格执行安全伙伴互保联保、驾车人员到家报平安等制度，扎实开展安全承诺签名、安全警示教育等活动，并通过井口义务宣讲、家属告知联帮、模拟伤害体验等手段，对职工进行亲情、真情、真爱教育，提高职工主动安全的意识。

他们还利用调度会、班前会、政治学习日等形式开办“收心课堂”，发放节后收心、安全生产宣传提纲，并组织政工人员走基层、进班组、到岗点，进行挂靠包保，精准掌握干部职工“收心”及安全管控措施落实情况，杜绝过节“后遗症”。开展节后收心巡回宣讲，向职工说清形势、讲明任务，引导职工心无旁骛地投入工作。

该公司聚焦“六型”枣矿建设目标，开展2021年以来工作任务落实情况回头看，提高标准、压实责任、加速推进。注重发挥高效掘进、原煤降灰分、精煤提产率和降本增效“四个专班”效能，形成具体工作清单及月度阶段性的工作计划，落实到责任人、责任单位，明确完成期限，纳入分管领导“三位一体”清单进行考核跟进。采取静态检查与动态检查相结合的方式，系统开展工作纪律执行、工作日禁酒、管理人员值班带班等专项检查活动，严抓管理人员积分考核，形成“失责必问、问责必严”强劲态势，推动全员在岗在位在状态、尽职尽责尽全力，开启新一年的奋斗模式。

（通讯员 王伟伟）