如何让创新成为推动企业高质量发展的不竭动力？水煤公司着眼全局面向未来，坚持把创新作为引领企业发展的第一动力，构建企业创新生态，发动全员参与创新创效。

谋篇布局 引领创新

“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”水煤公司将创新管理作为加快企业发展的重要手段，构建了“1318”创新管理体系，引导和激励公司全体员工自觉强化创新意识，提高创新能力和水平，以创新推动公司安全生产、经营管理、党建工作等各项任务落实，在重点领域、重点工作改革创新上取得实质性突破。

“1318”创新管理体系，“1”即设立公司“创新展示平台”，展示公司历年取得的专利、获奖成果及优秀创新项目，也是日常开展创新工作的交流平台；“3”即“现场应用类”创新项目评比、“管理提升类”创新项目评比、“党建工作类”创新项目评比，实现创新评比工作的全覆盖；“1”即劳模创新工作室，作为创新项目的孵化站，增添基层创新动力；“8”即“安全、生产、机电、技术、通防、经营、党建、后勤”八个创新专业组，以此实现创新工作在该公司的全覆盖。

搭建擂台 激励创新

该公司制定《全员创新奖励办法》，鼓励职工参与小改小革，研究制作小工具、研究小发明，发挥每名职工的作用，全面提升创新创效能力。

每月月末，该公司劳模工作室成员宋凯都按时记录当月员工上报的创新项目。

一个项目的确定到推广运行，离不开专业技术指导和跟踪落实。每月月末，各专业召开一次创新例会，商讨创新项目具体实施和推进情况，各专业严格审核把关，给出修改建议，帮助项目进一步完善。每季度末，各专业推选出优秀项目参与季度评比。

“优秀项目能出类拔萃成功参评，得益于平时各专业月度创新例会的高质量召开。”参与了8个专业60余次创新例会的技术部主任张恒对月度创新例会的作用如是说。

成果转化 检验创新

当前，“众创”在水煤公司蔚然成风，如何让“众创”转变为“智造”，实现成果转化，是一个坚持不懈的过程。“一个好的职工创新成果达到能推广应用的程度，是需要不断改进的。”该公司总工程师李乃录介绍。

该公司在以往钻孔施工过程中，粉尘量大、废水多，影响钻孔质量，针对这一问题，该公司防冲科不断模拟、推翻、改进、再模拟，最终成功研究应用了风水联动钻孔排渣工艺。

“风水联动钻孔排渣工艺，是将风、水按照一定比例混合，混合高压气体通过钻杆压入孔内，达到排渣通畅、不产生粉尘、不产生污水的效果，最终孔内排出的钻屑为潮湿颗粒或粘稠状液体。”防冲科副主任屈振祖介绍。风水联动钻孔排渣单班单部钻机可节省投入2200元，按照十部卸压钻机计算，年度可节约资金2200万元。