本网济宁讯  2月19日，集团公司党委书记、董事长张圣国到鲁西煤矿调研指导工作。集团公司领导李存禄及相关部室负责人陪同。

张圣国听取了该矿近期安全生产工作情况的汇报，查看了生产图纸，围绕生产接续、防治水、“一通三防”、快速掘进、高效采煤、煤质管理、洗煤工艺等工作与相关人员进行了深入交流，重点就深入贯彻能源集团、集团公司年度工作会议等系列会议精神、落实各项工作要求作了安排部署，并深入井下查看了安全生产工作开展情况、进行了现场指导。

张圣国对该矿下一步工作提出要求，一是全力以赴抓好安全工作。要突出以量化管理方式抓安全管理责任落实，强化标准、强化职责，干部管理人员要进一步转变工作作风，积极深入基层一线，解决现场实际问题；要千方百计推进装备升级，实现无人化、少人化，提升矿井本质安全水平。二是突出抓好灾害治理。要坚持“办矿先治灾”的原则，始终把灾害治理作为第一位的任务，深刻吸取各类防治水事故教训，总结经验，对防治水措施要再梳理、再强化、再确认，对煤尘防治和顶板管理采取针对性、常态化措施，提高工作标准。三是抓好快速掘进和高效采煤。要打破“按部就班”的生产思路，以高效、高标准为导向，深入应用光爆和中深孔爆破技术，打造开拓巷道亮点工程；要将快速掘进与沿空留巷相结合，实现生产布局优化；要提升采煤连续运输能力，优化超前支护方式，建立生产前确认制度，减少两端头影响，注重转载搭接方式和设备选型，实现采煤提速、高效采煤。四是深入实施设计优化、系统优化。坚持设计集约是最大的节约，要在生产设计优化上做足文章，继续深入开展运输、排水、通风三大系统优化，实现系统降本。五是加强煤质管理。以市场为导向，合理配采，保障精煤产量稳定；采取有效激励措施，提高全员抓煤质的积极性和主动性，精准控制采高和采煤机运行，从源头上提煤质；加强对洗煤工艺的研究和改进，提高精煤回收率，增加收入，提高效益。六是抓班子、带队伍。鲁西煤矿新班子成立，一把手和班子成员要身先士卒、当好表率，在全矿形成“想干事、会干事、干成事、不出事”的团结奋进氛围。（摄影：吴春晓）