本站讯 “十三五”以来，东华水泥公司上下实干担当，攻坚克难，创新突破，开创一个个新的里程碑，实现一个个历史性突破，圆满收官“十三五”。2020年创利是“十三五”初的69.4倍，熟料标准煤耗、综合电耗分别比2015年降低14.53%和21.90%……这一系列的成效源于何处？

“智”启引领 智能工厂显真章

近日，在东华水泥熟料公司供料车间的石灰石大棚内，随着远在中控室的中控员胡大卫轻击电脑鼠标，石灰石堆取料机开始自动取料和布料。

“这是我们在对辅料堆取料机实现智能化改造后，实施的又一个重点智能改造项目。1月11日开始试运行，运行效果良好。”该公司供料车间主任弥书军说。

2018年7月，东华水泥同阿里云公司签订合作协议，联合成立山东东华智能制造研究院，全力研发全国首个水泥“工业大脑”，激活公司自动化、信息化建设中积累沉淀的大量数据，用数字赋能传统产业，让数据产生价值。

该公司通过将大数据、智能制造、人工智能融入生产，从磅房的无人值守，到供料现场系统的自动布料、取料，再到水泥“工业大脑”的上线运行，生产线的智能化建设水平不断提升。

2020年以来，该公司熟料产量同比增加13.41万吨，吨熟料综合电耗、标准煤耗与去年同期相比，分别下降1.24%、5.15%，标准煤耗、综合电耗、单位产能利用率达到行业先进水平。

“管控”成本 生产经营持续强化

在强技术的同时，东华水泥从成本管控入手，深挖潜强攻坚。2020年年底，该公司进入年底检修阶段，为最大限度节省外委施工费用，尽量实施自主维修，外委单位与2019年同期相比减少5家。

2020年以来，该公司把成本管控作为“生存”工程来抓，根据集团公司“成本管控30条”，制定《挖潜攻坚行动实施方案》，提出优化维简费用、严控非生产性支出等13项措施。

该公司各水泥厂点从配料入手，积极开展低价辅材替代实验，降低配料成本、制造成本。熟料公司坚持综合施策，狠抓设备运行、物料供应和材料维修费用控制，并持续用好政策创效，变更基础电费缴纳方式，熟料线每月少交基本电费15万元。同时，合理运用国家“抗疫”减税降费政策红利，全年免缴税费1100万元左右。

此外，他们持续实施“一元钱”工程，对原材物料市场进行跟踪调研，根据原材物料市场价格变化趋势，及时对各类原辅材料、备品备件及运费，进行全方位、不间断的协商降价谈判。“‘一元钱’看起来很少，但是日积月累就会成为一笔可观的资金。”东华水泥副总经理孙珂说，2020年一年，他们节约支出200余万元。

“打造”品牌 销售市场强势开拓

2020年针对疫情及外来熟料水泥冲击，东华水泥及时调整营销思路和市场布局，狠抓市场开拓，销量实现逆势增长。

“去年，我们紧抓‘省会城市群经济圈’和‘济淄一体化’发展机遇，持续深耕淄博等周边地区，开拓黄河北等新市场，实现销量逆势增长。”该公司副总经理杨霞说。

该公司进一步完善了销售改革方案和考核管理办法，实施销售区域化管理，创新性提出由质控中心主任与销售部长一同跑市场、做服务。他们把售后服务、产品销量等纳入质控中心主任市场化考核订单，进一步提高产品服务、产品质量，实现生产与市场无缝连接。

“让负责生产的人听见‘炮声’，让听见‘炮声’的人指挥生产，更好地做好产品服务，提高产品质量。”杨霞介绍，2020年，他们先后拿下小清河复航工程、沾临高速等大项目。凭借良好的业绩和行业口碑，该公司先后与中铁十局、十四局达成战略合作，并获得环渤海地区（山东、辽宁、内蒙、河北、山西、北京、天津）建材行业“诚信企业”和“知名品牌”等荣誉称号，品牌影响力进一步提升。