付煤公司深入践行“一次性做对、一次性做到位、一次性做优”理念，坚持“开工即精品，动态要达标”，从严从细从实把牢工程质量，切实筑牢安全生产基础。

“推动新一轮高质量发展，安全是首要保障，抓实质量标准化工作是保障安全的基础。”该公司经理张道福说，他们以全方位构筑精品岗、精品线、精品示范工程为着力点，按照“横向分工落实、纵向逐级负责”原则，层层分解安全生产标准化任务，构建从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化管理体制，形成“人人抓工程质量、人人创精品工程”的良好局面。

该公司以采掘精品创建为重点，全力打造精品工作面、精品路线、标杆区队。采煤专业紧扣采面支架管理直线度、仰俯角、调斜、角度、中心距五要素，严格标准规范流程，实现安全与标准有效承接。严把巷道修复工程质量关，优化巷道布局，采用单轨吊构建一体化运输网络，保障运输巷道皮带运输与单轨吊同步运行，提升了辅助运输效率。

为确保精品创建落实落地，他们深入实施模块化管理，编制《安全生产标准化模块手册》，安全生产各专业细化流程、精细管理，在设计标准、施工规范、过程管理、工程验收、考核兑现五个环节管控上下功夫，进一步夯实了质量标准化基础。

该公司常态化开展工程质量“查后查”活动，倒逼责任单位严格标准化施工、动态保持工程质量。严格落实对精品、劣质工程的重奖重罚制度，建立安全诚信不良记录、三级预警、黑名单制度，对黑名单人员采取“警示约谈、经济考核、行政问责、组织处理”等措施，从严落实失信惩戒和诚信激励机制，构建“一处失信、处处受限”的安全诚信考核机制，确保了工程质量标准化时时处处落实到位。

（通讯员 马森 高龙）