新年伊始，国能铜陵发电公司坚持以市场为中心，出台具体管理细则，深挖节能降耗潜力，加强监督考核，向高质量发展迈出坚实步伐。

　　该公司持续打好电力营销、成本管控、精细管理组合拳。加强煤炭调运组织，合理控制库存和采购节奏，减少燃煤亏吨亏卡;持续开展机组能效对标，组织专业深入分析影响煤耗的因素，落实整改措施，强化精细管理;落实“降规模、调结构、减成本”融资策略，大力压降融资规模，降低资金成本和财务费用。该公司出台具体措施，对非生产用能分类管理，对办公区域(包括外委单位)用的照明、空调、电脑等耗能设施，做到人离开后关灯、关空调、关电脑，实行谁使用，谁负责;谁主管，谁负责，按照管理区域划分落实责任;对全厂非生产用能进行监督，了解各类非生产耗能情况，分析非生产耗能对全厂综合指标的影响，对造成能源浪费现象进行通报与考核。