春节刚过，新安煤业公司先后下发2期干部作风纪律督察通报，对13名管理干部罚款并给予履职考核积负分。

“当前，我们公司正处在战略调整关键期，管理干部特别是中层以上管理干部的责任意识、履职效能是抓好各项工作的关键。”该公司经理秦鹏远要求干部作风纪律督察部门把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位，以此推动工作落实、提升工作效率，确保政令畅通。

该公司建立“决策、执行、督察、考核”于一体的闭合落实管理体系和重要工作落实、督促、检查、反馈制度，明确工作落实责任，坚持靠上紧盯、有令必行、注重实效原则，规范工作立项、跟踪督办、办结复命流程，切实增强督察实效。

“我们重点紧盯不落实的事、抓住不落实的人，按照日事日毕要求，及时反馈进展情况，切实掌握工作进度，做到时时有督察、处处有考核、项项有落实、件件有回复。” 该公司监督稽查科科长陈德文说。纪检监察和监督稽查部门根据工作进度，把工作实效、工作质量作为干部作风纪律督察重点，钻进去、沉下去，不定期督察催办，并按照“三项清单”考核赋分标准严格考核，考核结果与专业分管领导、单位绩效工资挂钩。

“干不好工作，不仅科室负责人要被通报处罚、履职追责，还要连带专业副总和分管领导绩效考核积负分，责任重大。”该公司机械化科科长董凤军说。

严格的作风纪律督察倒逼各级管理干部把注重实效贯穿于工作落实的全过程。他们按照量化限时、分责限时要求，全面优化工作流程，实行清单化管理、时限化推进、责任化落实，以明确的时间节点和时限规定，保障各项工作计划限时办结、落实有力、结果可期。

（通讯员 刘庆路 李靖）