为满足转型发展和电厂运营及生产管理的需要，确保高效做好物资保障工作，2月23日，大唐华银张家界水电有限公司召开专题会议，对物资采购工作进行培训和实际操作演练。

　　物资采购流程包括采购前期工作、上报采购计划、挂网采购、合同签订以及付款。采购首先必须填好采购方案审批表、技术文件审查表、项目立项申请表，完成审批流程后交由经营部分配给采购专责。采购计划由采购员到非招标管理平台进行申报，申报后由区域物资公司进行审核分组，已分组的采购计划由采购人员到电商平台进行挂网采购。采购结果审批通过后由采购员到电商平台发布中选通知。采购工作结束以后由需求部门拟定合同，合同经审定通过以后走法务系统流程，审批通过后双方签订合同并开始履行合同。最后由财务在合同履行完毕后进行付款。

　　培训强调，要以“作风要更实、节奏要更快、效率要更高”的工作要求，将“严、细、实、无”的“净”管理理念融入到工作当中，进一步提高采购管理水平、规范物资采购工作流程、提升物资采购专业技能，为大唐集团公司“二次创业”、华银分公司“再造一个新华银”、该公司高质量发展贡献力量。