这几天，翟镇煤矿综采三区材料员王邵亮忙得不可开交，他和工友清洁整理出的信号线、拉力电缆及电缆挂钩、扩音电话等物资配件，被用于该矿正在安装的4402E工作面，结合该矿推出的修旧利废政策，王邵亮所在的工区还可以获得节约材料费用6万余元的奖励。

翟镇煤矿聚焦减法降本，拓展成本管控新空间，实施控员降本、管理降本、财务降本、政策降本，按照集团公司“大回收整治提升、大复用控本增效”活动，结合自身实际出台了《全员精益控本增效考核办法》《废旧设备、物资定置化管理办法》等相关政策，进一步提高投用有效率、物资利用率、资源回收率，降低生产经营成本，提高运行质量。

同时，该矿按照“横向到边、纵向到底”原则，深入推行契约化管理，对物资材料实行月报计划、综合审批、核准发放、计划准确率管控等制度，按照各区队的月生产任务与生产成本确定材料消耗定额，将材料节超与区队绩效挂钩。该矿层层落实经营管理责任，使每个员工有责任、有指标、有考核。“报废设备零部件的拆解利用是盘活闲置设备的重要举措，我们坚持‘能拆尽拆、能用尽用’的原则，最大限度拆解利用，实现‘零废弃’。同时对废旧设备、配件等进行修理改造，变废为宝，提高废旧物资的回收利用率，实现降本增效。”翟镇煤矿经营管理部主任王建锋说。

该矿一方面持续加大修旧利废力度，做到安排工作必须考虑材料设备回收复用，作业计划中必须排出回收复用计划；另一方面充分利用现有闲置设备资源，各部门之间积极沟通协调，加大设备调剂力度，最大限度降低库存，减少资金占用，盘活存量。坚持“让专业的人干专业的事”，整合优势资源，建立物资加工超市，采取“市场化运作、标准化管理、超市化经营”模式，做到“能自修坚决不外委”，加大自修、调剂、置换力度，进一步降低了维修成本、减少了资金占用。翟镇煤矿总会计师王林介绍：“我们不断强化物资管控力度，定期清查盘点库存物资，全程跟踪管理材料消耗情况，建立材料管理分级考核制，将材料使用量化到区队，确保物尽其用。同时，严格把控各种材料配件采购，每月组织召开材料采购计划专题会议，按照材料使用以及库存情况进行采购，坚决杜绝库存材料闲置和多余采购。”

在保障设备稳定运行的同时，该矿立足提高设备利用率、保证设备完好率、加快设备周转率、减少设备事故率做文章，降低维检修成本。依托“匠心坊”职工创客联盟发动职工开展技术创新创造、设备改造复用等项目攻关，最大限度挖掘设备“潜能”。同时，积极开展技术攻关、创新实验，依托技术骨干、技能大师等技术人才，重点研究、持续攻关，不断创新、优化系统和工艺，推动矿井减人提效、增产增效。“采煤工作面泵站水箱大流量自助加水装置设计”“助推式风煤钻的研究与应用”“单机永磁电动滚筒驱动部的设计与应用”等一系列科技创新成果，大大降低了生产成本，提高了劳动生产效率。

“我们充分发挥市场化薪酬考核导向作用，让‘产量是效益的基础’‘省下的就是赚下的，降成本就是提工资’等理念深入人心，成为利益共识，真正调动专业、区队、班组、岗位主体的生产经营主动性。”该矿矿长魏文说。