3月2日，国能云南大寨分公司召开7S管理专题部署会，全面部署推行7S管理工作。时光荏苒，该公司安全文明生产标准化创建通过集团公司验评已有一年零八个月时间，全公司生产环境、现场工作和办公环境等得到极大改善，主厂房整洁有序、生产现场、中控室标识统一，设备设施定置有序，整体焕然一新。为巩固标准化创建成果，深入推进精益管理，改进细节问题，该公司深入开展推行7S管理工作，将持续对7S管理规范要求再次进行学习，同时将设置7S试点部门和试点班组，从而在全公司推行7S管理，让各职能部门、班组、全体职工对7S管理的基本内涵和巨大作用有更深刻的认识，并推行此项管理。

　　该公司研究制定了《大寨分公司7S管理推行方案》《大寨分公司7S管理办法及评价标准(试行)》及7S管理工作推进时间甘特图等。全面推行“7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式，是进一步激发企业活动，推动企业又好又快发展的有力保障。实施“7S”管理，动员号召全体职工热情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置强管理。进一不优化使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，增强团队意识，养成按规定办事的良好工作习惯，提高工作效率，推进进企业管理上台阶、上水平。

　　会议还对下一步组织干部职工到先进单位学习7S管理作详细安排。