该公司本着“注重当前，兼顾长远，合理优化、科学组织”的原则，合理编排生产接续，集中优势发展煤炭主业。从优化生产要素配置、优化劳动组织、优化工作面设计、强化工艺革新入手，着力提高单产单进水平，提高工作面回采率和矿井回收率，提高工效。着眼于挖内潜、练内功，强推管理创效、节流增效、提质提效，提升经济运行质量，全力保障企业健康运行。围绕创新驱动，大力推进科技创新和经营管理创新，开展全员创新活动，抓好群众性的小改小革，发挥好劳模工作室的作用，营造浓厚创新氛围。牢固树立系统安全、本质安全观念，大力投入保障力强、技术先进、安全可靠的本质安全设备，健全闭合整改、系统思考、链式追问隐患防治体系，达到“人、机、环、管”的最佳匹配。以“和谐新安”人文环境创建为主线，积极围绕保障员工收入、降低劳动强度、改善生活作业环境等方面开展工作，提升员工的幸福指数，营造“和谐企业人人共建、和谐成果人人共享”的良好局面。围绕服务型党组织创建，以思想政治工作“六进”为载体，深入实施“6+1”聚心工程、党小组+班组“双细胞”工程，不断强化党员干部作风建设，系统推进廉洁风险防控管理，努力实现“融入有道、保障有力、创新有方、服务有为”的工作目标。
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