夯实安全质量基础，促进矿井平稳发展。牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，突出“依规治矿”主题，以实现“本质安全”为目标，突出“管理强安”，持续强化安全责任落实，重点抓好“三级安全评估”，持续深化“菜单式”、“两票三制”等行之有效的管理办法，提高现场安全掌控力，提升安全保障水平。
注重科学管理，抓好优质生产。重点突出“正规循环、有序接续、高效保障”三大关键，坚持“一主一辅”生产格局，科学调控生产节奏。深入开展“掘进效率提升年”活动，围绕工效、单进“双提升”，合理配置设备和劳动组织，力争单进水平提高10%。以“降低故障率，提高开机率”为目标，强化“以养代修”，加强日常巡检，深化包机制管理，提升保障能力。
深化经营管控，提高经济运行质量。坚持抓源头、舞龙头，牢牢抓住“成本过程管控、内部市场化运作、精煤创收创效”，深入推进内涵发展，稳定矿井效益。严格成本“双控”，做实班组市场，突出重点岗位价值，推进对标管理与内部市场化融合，激发各级市场活力。
持续优化发展环境，保持矿井和谐稳定。强化党建思想政治工作，讲学习、讲形势、讲任务，让干部职工充分认识煤炭行业新常态，始终保持忧患意识，坚定克难制胜信心。坚持把职工群众最关心的问题作为重点，着力为职工做实事、办好事、解难事，凝聚应对挑战正能量。
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