“我们要打破传统观念，转变思路，抓大不放小，抓好生产源头管控，深挖设计潜力，持续优化采场布局，点点滴滴抓整治，确保矿井系统安全可靠、生产接续稳定。”日前，良庄矿业负责人在安全办公会上强调。

良庄矿业牢固树立“成本制胜”“一切成本皆可控”的理念，理清效益增长点，抓住节支降本点，全面掀起“大整治、大回收、大复用”热潮，精打细算过日子，让有限的财力、物力和人力，发挥出最大效益，推进企业经营降本增效。

这个公司树立“管生产必须管经营”“设计不合理、系统不科学就是最大浪费”理念，科学合理布置采掘头面、生产系统，从生产组织，系统优化入手，开展“停产整治”行动，深入细致排查现场存在的风险隐患，对不具备安全生产条件的地点一律停产整治，坚决做到产量、效益给安全让路。按照“121111”整治思路，高标准、严要求抓好一个工作面、二个掘进头、一条主运、一条辅运、一条运输大巷、一个通防点的整治工作，确保整治一处合格一处，全面提升矿井安全标准化水平。

“在这次‘大整治、大回收、大复用’行动中，我们对库房内所有物品、物料进行盘点，将全部物件、矿用材料逐一清点、记录，真实掌握公司物资库存情况，对仓库大院进行‘全方面无死角’卫生整理，使环境面貌焕然一新。”负责材料管理的该公司经营管理部副部长韩利峰介绍。

按照标准化、规范化要求，他们还对入库物料进行合理科学堆码、存放、建帐、盘点，将全部物件、矿用材料等逐一清点、记录，做到“工作有账，心中有数”，实现物料摆放、使用、回收全过程管控。同时，严抓物资调剂，有效降低库存积压，全面落实物资仓储情况，先后多次对库存积压的物资进行调剂，盘活闲置资产，让闲置的物资再上岗。截至二月份，共调剂物资600余件，盘活了存量资产，有效缓解了企业的资金压力。

“在我们手里，所有的废料都是‘宝贝’，一个不起眼的锚杆或锚杆帽，我们都会捡起来放到废料架上，妥善保管以备不时之需。”综掘三区职工闫庆德在废料堆里边“淘宝”边说。

坚持“物尽其用”原则，摸清修旧利废的“家底”，建立台账，在废旧材料里“淘宝”，在可更换、可利用、可改造设备上下功夫，将废旧材料、配件物尽其用。该公司制定废旧物料回收链式考核规定，对各单位责任区域内的物料回收进行细化、量化，并进一步明确考核流程和标准。同时，要求各单位对回收的所有物料实行分类码放、筛选分类，对回收上来的大到电机、开关架，小到螺栓、螺母等废旧物资，认真检查，细心修复，在确保设备检修工艺、质量达到安全生产标准的前提下，按照“直接利用、简易维修、改造复用”进行修旧利废处理，实现“用最小修理支出获取最大利用价值”的目的，确保废旧资源“零浪费”。