为持续深化对标管理，提升精细化管理水平，3月2日，新远大橡胶（泰国）党支部书记苏进军、副经理阮忠河带领生产、设备、技术、质检等部门负责人一行8人，赴博通橡胶公司开展对标，学思路、学管理、学经验。

一行人在听取博通橡胶公司负责人工作情况介绍后，深入原料胶场、环保污水处理站、生产现场、实验室、成品库等地点，通过听、看、问、记等多种形式，对生产工艺、设备管理、质量管控等方面进行了全面深入交流和详细了解。

“对标学习真是思想破冰的最快捷的途径。”“对比之下方显差距，对照之后才现症结。”“在电子秤旁加装直线滑动装置，可避免因砸压造成对称的损坏，这一趟真是来值了。”……这一句句看似随意的交流都凸显了大家在学习过程中的思考。学习过程中，大家一路走、一路看、一路学、一路议、一路思，遇到亮点工作就用手机拍下来，看到好的方法就用笔记下来，探寻推进改革发展的“密匙”。经过对标学习，大家拿到了“真材实料”，归程的行囊里装满了沉甸甸的资料，脑子里装满了沉甸甸的感悟。

“通过交流碰撞思想的火花，使我很受启发，收获颇多，标杆企业的先进做法、成熟经验、管理模式，使我清醒地认识到自身所处的行业位置和许多需要改进的地方。捧回‘他山之玉’不是目的，要紧密结合工作实际，做好外出对标学习的后半篇文章，研究与标杆企业在管理、技术、装备、工艺等方面的差距，分析差距产生的原因，找出关键指标、差异影响因素，让先进经验为我所用、为我所有，通过对标、赶标、超标，切实把学习成果转化成高质量发展硕果。”苏进军感触颇深地说道。

参观学习人员纷纷表示，通过此次对标学习开阔了视野，拓展了思路，学到了很多实用管用的经验。将以对标学习为契机，进一步解放思想、拓宽思维、理清思路，以解决自身管理工作中的实际问题为出发点，以解决制约生产产能、设备效能等方面的主要症结为落脚点，深入挖掘特色亮点和经验做法，制定整改提升清单，落实保障措施，推动各项工作提档升级。