一是坚持业务相关多元化发展。世界一流矿业集团并不仅仅进行单一的矿产经营。如神华集团进行煤、电、路、港、航一体化经营；必和必拓在发展矿产开采业务的同时，积极拓展电力和冶金业务；嘉能可业务范围覆盖矿产的开采、加工、冶炼、运输、贸易等。

    二是重视矿产资源资产配置。作为资源类企业，世界一流矿业集团收入和利润来源基本围绕矿产资源，重视资源型资产配置并以此控制市场是企业保持竞争力和抵抗风险的关键举措。如嘉能可公司通过直接或间接投资企业获取矿产资源，在33 个国家和地区拥有100 余家矿山，目前已成为全球较大的电煤贸易商（市场份额高达30%）、较大的铬铁生产商、较大锌生产商（全球产量的15%）、第三大铜矿开采商、第四大镍矿开采商；必和必拓公司控制着智利埃斯康迪达铜矿、秘鲁安塔米纳铜钼矿、澳大利亚坎宁顿银铅矿、澳大利亚WMC铀矿等世界级大矿，目前是世界上氧化铝和金属铝的主要供应商、世界第三大铁矿供应商（保有储量45亿吨）、第三大铜生产商、世界第五大银、铅、锌生产商、第四大镍生产商和第二大铬铁合金生产商、世界第一大炼焦煤和锰矿供应商（锰资源储量4.73亿吨）、世界最大的高质量钻石生产商。

    三是强化能源高效清洁利用。随着能源的有效性以及环境问题的日益突出，以环保为目的进行能源高效清洁利用探索成为未来的发展趋势。世界一流新型综合能源集团为维持企业长足发展，履行环境保护社会责任，纷纷制定能源高效清洁利用发展规划，将其纳入未来发展战略中，通过技术研发与推广，成为能源高效清洁利用的引领者。如国家能源集团编制完成了《绿色发电环保升级改造行动计划》，通过燃煤电厂超低排放改造，推进国家能源集团清洁能源发展战略。

    四是重视新能源领域探索。世界一流煤炭集团以负责任的增长模式为基石，致力于在能源转型、生态转型和迈向低碳经济进程中成为引领示范者。如国家能源投资集团设立国华能源投资公司（神华新能源有限责任公司），专业化运营新能源业务，负责以风电、光伏发电为主的可再生能源发电产业的建设和运营。德国意昂集团成立气候和可再生能源公司负责风电资源开发相关业务，并不断追加对新能源项目的投资。法国Engie集团自2010年开始布局新能源领域，致力于新能源项目的投资、建设与经营，仅光伏企业就投资了15家。

    五是保持安全管理与投入高水平。煤炭企业的安全保障既是能源企业健康有序发展的需要，也是塑造企业良好形象的必然要求。世界一流煤炭企业从安全管理和安全投入两方面不断夯实安全基础。如国家能源投资集团构建安全管理体系，在总部层面成立安全生产委员会，分级设立安全监察机构，实行分级垂直管理。