华电永安发电公司聚焦深化“一岗双责”监督、做实做细日常监督、强化关键领域监督等“三大”监督，提升治理效能。

　　该公司把党风廉政建设与生产经营发展同部署、同检查、同考核、同落实，层层签订党风廉政建设责任书抓落实。推行各党支部每季一次分析研究党风廉政建设状况，及时发现问题和不足，制定措施落实整改;涉及人、财、物的部门每月一次向党委汇报党风廉政建设责任制落实情况;各党支部书记、部门主任利用党员大会、部务会、周例会、谈心谈话等方式每周一次针对性强调党风廉政建设工作，做到抓常、抓长。

　　该公司日常监督重在抓早抓小，关键在做实做细。针对公司年度重点工作，运用集团公司《违规违纪问题点实操手册》，全面排查疏理党风廉政风险点;紧盯议事决策、财务管理、物资采购、工程建设等权力运行风险点，不断增强部门主体责任意识，并从具体业务、具体问题入手，强化业务监督、职能监督;监督部加强事前和事中监督，善于发现苗头性、倾向性问题，及时谈话提醒、下发监督建议书、督促整改。

　　该公司关键领域监督做到重心下沉、关口前移。一是紧盯港口煤、新燃料等采制化环节，制度化推动工作规范化、标准化;二是跟进7号机组综合升级改造、北部工业新城管网建设等十余项重特大项目建设全过程监督，确保合法合规;三是全面排查清理“小金库”等问题，配合做好上级到厂新一轮经济责任审计、巡察工作，紧抓问题整改;四是深化重大风险管控和内控体系监督评价工作，制订实施方案，跟踪落实风险管控措施，提升公司的风险管控水平。