“精益管理作为一种现代企业管理的新模式，能够全面提升企业管理科学化、规范化水平。对于内蒙能源广大干部职工而言，精益管理还是个较为新鲜的事物，大家对精益管理还缺乏较为系统、全面的认识。希望大家珍惜本次培训的机会，在最短时间内提升对精益管理的理解和把握，促进各项工作提升。”3月9日，在内蒙能源精益化管理导入培训班开班仪式上，集团公司副总经理、内蒙能源董事长、总经理王乃国作开班致辞，向内蒙能源全体干部职工发出动员令，吹响了精益管理全面推进的“集结号”。

内蒙能源以集团公司“1+2”三化融合管理和能源集团市场化精益化“两化融合”管理及上级一系列会议、文件精神为指导，以消除一切浪费、整体效益最大化为目标，导入精益管理理念，持续开展时间浪费、空间浪费、财富浪费、劳动浪费“四个消灭”活动，全面提升区域管理科学化、规范化水平。

3月9日至10日，内蒙能源引入知名咨询公司北京冠卓企业管理顾问有限公司，举办精益化管理理念导入培训班，开展了为期两天的“现场+视频同步”授课，系统讲解了“精益管理的发展史、发展趋势、精益管理方法”，生动传授了“5S创建有序整洁的工作环境、TPM自主维护七步法、目视化展示与目视化控制”等课程，将精益理念逐步导入企业生产经营实际。

“老师讲解的‘5S 创建有序整洁的工作环境’和‘目视化展示与目视化控制’在煤矿安全质量标准化建设、定制化管理、材料管控、井上下各类标识规范等方面具有很强的指导意义，下一步我们要进一步做好精益理念的融合，颠覆思维，结合实际，入脑入心入行动，在工作实践中运用好精益管理工具，消除工作中一切不必要的消耗与浪费，使井上下工作环境持续得到改善，确保企业精益高质量运行。”长城二矿负责人房万伟说。

趁热好打铁，温故而知新。为加快推进精益化在内蒙基地各项工作中落地生根，3 月 11 日，内蒙能源紧锣密鼓组织召开了精益化管理推进专题会，传达精益化管理理念、推进内容和落实步骤，定好“时间表”，绘就“路线图”， 安排部署精益管理氛围营造、全员深入学习精益化管理导入培训课程、立即开始实施改进步骤、全面开展识别与消灭浪费活动、全面开展标准化作业活动、推进实施目视化管理、开展好 TPM（全员生产维护）改善工作、梳理重要非紧急工作、开展班组长培训等八项工作，分别明确了责任人、方案文件制定、完成时间，分阶段组织实施，确保取得实效。

内蒙基地作为能源集团、集团公司全力打造的省外开发基地，承载着“产业接替、人员转移”的重任，实施精益管理、落实“1+2”三化融合规划部署是适应集团公司改革发展新形势、新要求的迫切需要。

全面推进精益管理的号角已经吹响，消除浪费、降本增效、提质提效、精益发展的战鼓已经擂起。内蒙能源人将以区域效益最大化、反哺老区为目标，深度融合三化管理，持续改善精益管理水平，提升发展内涵，坚决完成各项奋斗目标，全面开启内蒙基地“十四五”高质量发展的新征程，为集团公司打造行业内新旧动能转换标杆企业，助力能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业贡献力量。