本站讯 3月14日，在黄陶勒盖煤炭公司工会公布的2月份提案改善评选项目中，综采一队以18个项目入围跃居榜首。这是他们落实集团公司“六个变革、一个保障”工作，瞄准“着力点”，全力开新局的真实体现。

思想破冰引领行动突围

工程质量不稳定一直是该队的困扰。今年初，该队无论是在制度建设上还是日常巡查、监管考核方面没少下功夫，可是不管是在该公司的每月旬检还是在集团公司的季度达标时，工程质量仍存在个别不达标问题。

为彻底扭转这种被动局面，他们转变思路，决定先从思想破冰入手，通过开展“头脑风暴”，重点破除“缓等靠”“老好人”“怕担责”等思想，实施生产施工质量写实制度。他们要求各岗位在本班生产结束后，如实填写本岗位在生产过程中的设备运行情况、工作面顶板情况，以及可能影响工作面工程质量的薄弱点等。接班人员通过查看写实簿，详细了解各设备运行情况、工作面支架初始状态、顶板完整度等情况，做到心中有数。2月份，因工程质量导致的工作面停产时间较上个月减少6.5小时，在最近一次公司组织的旬检查考核中，该队工作面得到93分的好成绩。

成本管控引领创效突围

今年以来，该队围绕成本管控，确定缩减生产经营预算、压减外委费用、分解成本指标、强化考核机制、压实管控责任“五大目标”，制定了《综采一队成本管控管理手册》《综采一队价格体系》《班组成本管控责任清单》等制度，依靠市场化手段降成本、挖内潜、增效益。他们围绕“岗位自律、班组自控、区队自管”等成本管理理念，层层分解任务指标，保证“班班有指标、岗位有清单、人人有压力”。他们还成立了成本控制管理小组，按照“先统计、再分配、后巡查”原则，对各班井下材料进行即时清点，并记录。

3月13日，维修工王爱军在采煤机进行检修时因图省事，未将剩余两枚截齿运回仓库“销账”，被成本控制管理小组巡查发现，区队立即对他约谈，帮助他及时纠正。“今年以来，员工节约降耗意识有所增强，材料浪费现象有效减少，1到2月份，吨煤耗较去年同期减少近8%。”综采一队队长张元峰说。

从严治安引领发展突围

安全从严，是该队的另一法宝。今年以来，他们一方面运用学习型党组织工具，结合“一三五”安全教育学习，学习贯彻上级以及集团公司安全工作会议精神，引导职工认清形势、警钟长鸣。同时，结合公司安全市场化要求，在各班组之间推行安全对标竞赛活动，通过各班组同比、环比和班组之间的对标，认真分析安全管理存在的漏洞，自查、互查各岗位在安全生产方面存在的问题。截至目前，他们共查出整改问题75条。

“下一步，我们将持续贯彻落实能源集团、集团公司各类会议精神，对生产组织、生产布局、生产方式、生产计划、工艺流程、作业标准等生产经营管理全流程进行诊断分析，助力公司擂响‘度危求进、变革突围’奋进鼓。”该队队长张元峰说。