本站讯 3月22日上午，集团公司召开“两化融合”管理推进会，深入贯彻能源集团和集团公司年度工作部署，消化吸收永锋集团“精益运营”好经验、好做法，安排部署集团公司“两化融合”管理相关工作，努力打造特色鲜明、运转顺畅、融合协同的“两化融合”淄矿模式。

集团公司党委书记、董事长黄书翔主持会议并讲话，党委委员、常务副总经理李文安排部署推进“两化融合”管理相关工作，外部董事、财务总监许庆刚解读集团公司“两化融合”推进重点、分工、责任及考核办法。

黄书翔在讲话时指出，要提高认识，端正态度，夯实“两化融合”管理的思想基础。各级各单位要深刻认识到实施“两化融合”管理是实现企业长期发展、持久提升、变革突围的关键抓手，更是促使全员养成正确岗位经营观和薪酬价值观，保证企业始终具有竞争力的重要“法宝”。

黄书翔强调，要传承创新，完善路径，夯实“两化融合”管理的体系保障。要突出延续性，切实做好传承文章，保持战略定力，持续抓深抓实。要突出可操作性，切实做好对标文章，分阶段、渐进式推进，确保能落地、见实效。要突出实践性，切实做好创新文章，形成符合自身实际、可操作性强的运行模式。要突出开放性，切实做好结合文章，深入调研并借助外力，确保各项工作精心组织、周密安排、扎实推进。

黄书翔要求，要把握实质，抓住关键，夯实“两化融合”的落实保障。各级各单位要提高认识、明确责任，切实做好“三个诊断”，抓好“三个结合”，切实承担起必履之责，认真落实集团公司决策部署，全力营造“两化融合”管理氛围，主动作为，狠抓落实，努力把“两化融合”管理提升到一个新水平。

李文安排部署推进“两化融合”管理相关工作时指出，要切实提高推进“两化融合”管理工作重要性必要性的认识，明确推行“两化融合”管理工作的方式方法和目标路径，夯实推进“两化融合”管理机制保障工作，为集团公司“变革突围”奠定更加坚实基础。

集团公司在家的领导班子成员、相关部室负责人、“两化融合”专项融合小组成员主会场参会。各权属单位相关人员以视频形式参会。