“我们面向全矿征集智能化矿山建设的需求和建议，凝聚集体智慧，形成了智能化‘一张图’建设方案。”付煤公司信息中心主任张会平高兴地说，他们依托工会组织主导的“五小”创新及合理化建议征集机制，为建设智慧矿山标杆矿井征集到20个颇具价值的“金点子”。

“要从制度上营造‘创新=岗位员工的日常活动’的大环境，使创新创效的末梢神经延伸到班组、岗位。”该公司经理张道福说。他们积极培育激发基层职工创新能量的“沃土”，让“金点子”成为破解难题的“金钥匙”。

为激发职工参与创新热情，该公司工会建立“动态征集、专业评估、即时奖励、推广应用、月度汇总、季度表彰”的金点子征集评审奖励机制，组建安全、生产、经营、党群等专业评审组，对征集到的金点子进行专业化会审评估，建立3层级奖励机制，对落地见效的金点子进行翻倍奖励，对创效50万以上的金点子给予创效额2%—5%的奖励。

洗煤厂压滤机长期使用会造成止推板内给料装置磨透，制约洗煤生产，煤泥水班长贾玉国提出改造止推板，割除原止推板内给料装置，采用刚玉内衬耐磨管替代安装，提高了设备寿命，每台压滤机可节约材料费16万余元。热电公司汽机技术员王春辉发现运行中的凝汽器高水位运行，凝结水过冷度增大，影响机组运行的经济性，他向车间提出合理化建议并经过多次试验，有效降低凝结水过冷度2℃，抑制了金属设备的氧腐蚀……一个个来自职工智慧、源自岗位实践的“金点子”，解决了工作中的难点、痛点，为矿井生产经营带来勃勃生机。

他们针对安全生产、经营管理、智能矿山建设中的难点、热点问题进行“靶向攻关”，各专业评审组兼具攻关组职能，组织专业技术人员、大学生青工开展课题攻关，对重点项目“攻城拔寨”破难题，成功实施了综掘迎头小角度快速调向施工工艺、转载机与运输机联接自移装置等5个创新项目，解决了生产现场难题。

“通过推行‘全员集智＋靶向攻关’，让爱思考、善创新的职工有平台、有成果、有荣誉，人人创新必将成为矿山新风尚。”该公司工会主席杨位栋说。

（通讯员 刘继伟 高龙）