3月23日，大唐华银攸县能源公司召开外委单位管理专题会，深入学习哈一热“1.19”和潮州“2.23”人身伤亡事故案例，对该公司项目外委管理办法、外包工程安全“六道关口”管理文件和手册进行了集中学习，就各单位提高安全意识、管控安全风险、强化安全管理进行了强调和部署。

　　该公司总经理、党委副书记龙维智强调，一是要荣辱与共，同舟共济，共同保护安全稳定局面和双赢合作关系。各外委单位尤其是项目部经理要提高意识，本着对自己负责、对本企业上级公司负责的思想意识全力做好安全保障工作。二是要统一管理，严肃考核，共同夯实安全管理基石。要做好统一管理理念和体系、统一安全目标、统一安全标准、统一班组建设、统一安全培训教育五个方面的“统一”。一要迅速统一思想和行动，敬畏规矩、敬畏制度，把安全作为“第一任务、第一工作、第一成绩”，真正体现“安全第一、生命至上”;二要对照国家、上级公司和该公司对外委单位管理要求进行再次梳理，对照“六道关口”管理要求再次梳理，完善制度、堵塞管理漏洞;三要遵章守纪，对该公司规章制度了然于心并严格落实，养成想清楚想明白再干事的习惯;四要完善体系，将外委单位安监人员纳入该公司统一管理;五要精准培训，以电力安全规程热力与机械部分为教材，做好人员的精准培训。三是要防控风险，消除隐患，共同呵护所有员工人身安全。意识是行动的先导，要高度重视风险隐患的防控，辨风险、知风险、控风险，将风险控制在安全可控范围，隐患要做到“除患务尽”，及时排查隐患，及时发现及时反馈处理，保障建设本质安全企业。

　　党委副书记、副总经理冯伟指出安全管理要多琢磨，多到现场，确保长治久安。一是要夯实安全管理保障、监督、技术支撑“三个体系”，想明白集团70%人身伤亡事故发生在外委单位的原因在于辅助配合苦活累活多、人员入厂门槛低、人员专业素质不高且流动性强，杜绝无知无畏，多想一步、想远一步，从根源上与攸能一道夯实“三个体系”。二是安全管理方式要做到防大抓小、抓住关键人、关键时、关键处“三个关键”，受限空间、动火作业、高空作业和脚手架、起重与交叉作业等重大作业要高度重视，非常时期要区别于“关键时”管理，抓小“1+1”做好基础管理工作，强调卸氨作业等小作业小现场杜绝麻痹大意。三是坚持安全管理核心“少一事不如多一事”，提高冗余系数，增加防护层级，安全管理不嫌烦、不图快。四是安全管理贵在落实，重在打假，杜绝自我挖坑、自我制造麻烦。临近2号机组C修，炉膛脚手架防范结焦垮塌，中四方要加强熟悉现场，工程公司业主带班等工作要特别注意。

　　工程公司、中四方等共计15家外委单位参会，并依次汇报了各自安全生产管理情况和存在的问题，对如何提升安全管理水平提出了意见建议。