这是一份漂亮的成绩单！一季度盈利4347.34万元，同比增长393%，继续保持澄合排头兵、领跑者的地位。

创新党建模式，发动红色“引擎”。一季度，董矿分公司党委以推进党建工作与生产经营深度融合、共创实效为目标，充分发挥党员先锋模范作用，坚持把党员干部放在攻坚一线、关键岗位、急难险重任务中去考验。支部以党小组为单位，将党建工作与党员岗位工作同考核，健全党员承诺制度、党员践行制度，每月进行考核奖罚，不断完善党员的先锋示范岗作用。党群各部门坚持以融入中心为目的，深入开展“党员无三违”“互保联保”“党员亮身份”“党建+经营+安全+生产”“三无班组”等活动，全面构建大党建工作模式。

严抓现场管理，夯实安全“根基”。该公司要求各职能部门做好各项工作的安全评价，管理人员必须严格按照检查表要求逐项进行，对于存在重大隐患不能保证安全生产的一律停产整顿，制定整改措施；对防治水、顶板管理、“一通三防”、机电运输等专业由专人严格把关，做好重点灾害防治工作；充分发挥安检员、群安员的监督检查作用，突出抓好薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员的现场监管，狠抓“三违”行为，全面排查安全隐患；同时，加大隐患和事故责任追究力度，发现有管理干部值班和下井带班不符合规定、存在重大安全隐患继续生产以及严重“三违”行为的，对相关责任人进行责任追究，从重处罚，严肃处理。

严格刚性班计划，跑出董矿“加速度”。实施生产新格局，抓住关键节点，围绕快速掘进、回撤安装、回采等单项工程，紧紧抓住劳动组织、流程优化、后勤保障、系统配合等关键环节，严格执行生产中计划“刚性”原则不动摇，统一安排、布置生产工作，防止生产现场失控、交叉作业、重复工作等现象的发生。明确在班计划中上报的工作必须做，在班计划中未上报的工作坚决不做。通过严格的班生产计划开展工作，形成以班保日、日保月、月保年的生产格局，能够及时分析掌握公司安全生产危险点和薄弱环节以及当日作业现场工作量，有效保证了月度、季度、年度安全生产目标顺利完成。