本站讯 近段时间，方大钢构公司1号车间的职工们，正在加紧生产一批3000吨H型钢组立订单。以往像这样数量的订单，大约需要25天才能完成。自从他们实施数控无余量制作、优化标准件摆放位置等措施后，现在20天内就能按质完成，提升日产量20%-30%。

据了解，方大钢构公司在原来基础上优化了作业标准和工艺流程，H型钢组立由原来125米提升到162米，埋弧焊接由原来的176米提升到211米。3月17日，笔者在该公司经营管理部办公室看到，公司“两化融合”专员正通过全生产过程实时监控平台，对产品生产流程进行可视化管理，并将生产经营指标全面分解，确保生产预算值控制在指标区间范围内。

“我们将市场化考核与全面预算管理相结合，做到对各项考核与指标的全面控制，保证生产定额不超预算。我们还利用全生产过程实时监控平台达到事前、事中、事后全程把控。”该公司经营管理部部长毕红芳介绍。

自“两化融合”工作开展以来，方大公司稳扎稳打，在全面梳理生产经营活动的基础上，组织印发了《方大公司推行市场化精益化“两化融合”管理考核办法》，保证了各项指标量化清晰、考核明确。他们还组织各分公司签订了“两化融合”目标责任书，进一步压实责任、达成共识、凝聚合力。

“下一步，我们将继续以精益的思维和方法谋划公司各项工作，以市场机制激发公司内生动力，促进市场化和精益化的全面融合。同时，抓好降本增效具体措施，从深化和细化上下功夫、求实效，促进效率效益双提升。”方大公司财务总监邱元国信心满满地说。