在全力推进安全环保隐患集中治理的重点工作中，大唐华银株洲发电有限公司抓住契机针对外包队伍管理专门制定了行动方案，生产战线以重点整治外包队伍“六道关口”把控不严、“以包代管、以罚代管”，“三措两案”编制脱离实际、审批走过场，“业主带班”相关规定落实不到位等突出问题为落脚点，“内外兼顾”全力杜绝外包工程人身伤亡事故，持续夯实安全生产基础。

　　该公司一方面“对内”加强外包队伍的安全管理，一是统一协调、管理外包队伍，外包队伍负责人员参加该公司月度安全例会和相关安全生产专项会议，对外包队伍作业现场经常开展安全检查，并督促问题整改;二是要求外包队伍严格执行安全生产制度，按规定开展安全生产例行工作，切实落实违章积分和考核;三是每天核实外包队伍进入人员，督促其按要求开展“三讲一落实”，落实“三措两案”中的各项安全措施，要求危险作业施工单位管理人员、监理单位旁站、监护人员必须到位;四是要求外包队伍人员严格执行集团公司安全帽编号工作，是否实行“一人一帽”、“以帽辨人”。另一方面，“对外”则重点加强外包管理的准入与带班。该公司认真检查外包队伍管理制度、管理机构是否建立，合同要求的施工单位项目负责人、技术负责人、安全管理人员、监理人员是否实际配备到位(以投标文书为准)，是否符合要求、进行备案;严格审核承包单位及人员的资质审查情况，合同和安全协议签订情况，安全教育培训开展情况，“三措两案”编制审批与执行情况，“三讲一落实”与安全交底签字确认情况，岗位作业和环境安全风险辨识与管控情况，全过程监督管理情况。该公司还对劳务派遣人员进入企业后进行安全教育培训，并按规定履行相关手续，经考试合格后方可上岗。