该分公司严格预算管理，定期组织各区队召开材料管理专题会议，分析上个月各区队的材料使用情况，根据下个月生产计划下发区队材料定额，并严格按定额对区队材料使用情况进行考核，落实“节奖超罚”政策，调动区队的参与积极性。在此基础上，该矿对材料使用情况进行跟踪日报，建立了材料跟踪日报制度，由企管和供应科组成材料跟踪管理小组，坚持每天深入一线调查各区队材料使用情况，并在调度会上进行通报。为降低材料成本，该分公司还专门制定了《废旧材料回收利用管理办法》，对一线职工回收的材料，按材料现在价格进行打折奖励，从机制上调动职工参与修旧利废的积极性。除此之外，该矿还通过购置、修缮部分材料加工设备，提高材料和设备的自修、自制能力，能自修的不外委，对绞车、电缆、“五小”电器、各类开关等设备进行修理，大幅降低生产材料成本。
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