科学组织，合理安排生产。该公司积极开展劳动竞赛，合理组织劳动力，科学安排采掘接续工作，生产部根据生产布局，及时设计通风系统调整方案，根据劳动竞赛要求，逐月分解下达了生产任务。与此同时，该公司机电部进一步加强机电设备管理，完善机电设备故障预诊、预判机制，做好设备故障超前预防;合理编排检修计划，认真落实强制检修制度，提高设备完好率和开机率。

加强内控管理，向管理要效益、降成本。该公司进一步加强内控体系建设，健全经营管理制度，完善绩效管理考核体系，严格执行资金预算管理，保证重点工程和安全生产工作。该公司成立了“三个成本费用中心”，严格管控各项生产费用和十项非生产性支出，坚持全面预算管理分析例会，分析和研究预算执行结果与预算分解指标之间的差异，确保各项费用控制在计划指标内。该公司牢固树立成本节约意识，在干部职工中广泛开展节支降耗、五小创新、创新创效活动，以区队为单位，比节支降耗，比修旧利废，实现降本增效，力争吨煤成本控制在114元内。同时，该公司还积极做好税收筹划工作，依据国家相关优惠政策，认真做好企业所得税汇算和节能减排专用设备抵免税工作，切实降低企业税负。

舞活销售龙头，畅通销售渠道环境。该公司加强与销售分公司的紧密联系，争取周边小客户的大力支持，进一步协调榆林神华战略合作，保证煤炭的最大销量。尽一切所能处理好地企关系，营造良好的销售环境。坚持一切工作为销售让路，保证原煤生产销售工作顺畅运行。同时，该公司还严格执行煤质“红线”制度，把煤质管理重心放在源头，问题解决在源头，强化煤质生产、运输环节管理，加强全过程监管力度，以良好的信誉和质量赢得市场。

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